Martin继续说:"我们有一流的制作及设计方面的人才，他们热爱创作方面的工作，他们活跃於我们的目标客源和商品--Y世代时尚服饰，并与制作人员们合力，造出顾客心目中渴望的成品，且小心微调制作成本。毫无疑问的，他们比今天的我们更贴紧市场，他们比谁都想要不受干预的自由创作。再者，只要我们只要得到大量坚实扒判肆的红利收入并惠及公司，那Jeff和他的专业知识的介入/越权春轿根本不会带来任何好处。"当留心Martin的观点同时，你还记得这些"情绪"似乎与由人力资源部进行的员工意见调查结果十分一致。至於management的问题:在下不是管理专业的，也没有看过全文，就这一段发表一下愚见1.关键点是Generation Y 这个词，Generation Y指的是1980-2000年间出生的人群，目标的年龄跨度是不是大了点?我才不相信一个14岁的和一个30岁的品味一样....更外生产的是男装还是女装的??2. 另外~小公司加上产品的定位不集中，有同时生产多样产品的能力吗??而多产品是否对品牌形象的建立有好处???3. "他们比今天的我们更贴紧市场"的论据在哪儿?是设计师年龄还是其他原因??4. 时装品牌是个奇怪的行业，顺应潮流确实比较好赚钱，但同时意味著有更多竞争对手，再说，当人发现潮流并反应过来时，可能已经错过机会了~时装只有在时装界制造潮流才有赚大钱的能力。5. "不受干预的自由创作"出发点很好，但如4所说~潮流风向可以在一瞬冲老间改变，下个创作时限之类我觉得是必须的~
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