1、怎么做微盟代理商，微店现在都有哪些平台？

小优开店，类似微店，快速手机开店，可以分销平台的产品，也可以自营产品，然后推广到社交圈卖货。这是针对个体微商的。如果你是团队或者中小企业，推荐使用大优掌门。可以搭建微商城，工具化管理代理商，防止代理商流失，丰富商品的图文素材库，代理商按需调用，一键分享，很方便。详情咨询官方客服~

2、微信小程序如何制作开发？

自从微信小程序上线，各行各业的企业和商家都争先恐后的开发自家微信小程序，抢占新的流量市场抓住市场机遇，这从现在小程序的月均上线数50万就可以看出来，当然也有一些没有意识到商机的商家还在待望之中，如果你是打算开发微信小程序的企业主，那么在这里给您几个建议：

1、小程序的取名

①小程序名称可以由中文、数字、英文。长度在3-20个字符之间，一个中文字等于2个字符。小程序名称不得与公众平台已有的订阅号、服务号重复。如提示重名，请更换名称进行设置。小程序名称在帐号信息设置时完成，请谨慎设置，一旦设置暂不支持修改。

②提示重名，更换名称进行设置。如果企业商标，组织名称等名称被侵权，可通过公众平台侵权投诉流程发起投诉，取回名称使用权。

③同一主体想用订阅号或服务号的名称，确认平台内只有该主体占用该名称时，可对订阅号或服务号名称进行修改，将名称更换给小程序使用。但平台存在大量帐号重名的，如：健康生活，即使对单个订阅号或服务号名称进行了修改，小程序依然会命中名称重复，无法申请使用。

④“名称+字母”小技巧，很多小程序定位都是公众号功能的补充，肯定都希望自己公众号粉丝能看到和使用这个小程序，如果能把小程序名字设置和公众号一致，肯定会便于粉丝搜索和识别。可是小程序却不能和公众号重名。那么我们可以设和自己公众号同名，然后在名字后方加上英文或者加号(其他符号尚未确定是否可以使用)

2、想好产品定位

不只是开发微信小程序，做任何项目的之前，都要根据自己的产品和行业先找准自己产品的定位。例如餐饮行业可以通过小程序制作线上菜单，服务行业可以制作线上便捷工具，品牌商家可以打造线上店铺等等，找准了那个点确定好定位事情做起来也事半功倍，这个是前提。

3、做好线下推广

小程序不仅可以通过扫描二维码进入，还可以基于地理位置让附近的用户看到。也就是“附近的小程序”功能，因此，线下推广小程序最简单粗暴的方法就是，派发传单和举办活动等。

4、寻找第三方开发公司合作

虽说小程序的开发费用远远低于传统APP的开发费用，但是其跟安卓和苹果应用一样，开发都需要一定的技术开发能力，而这是一般企业商家不具备的，而组建技术团队来说，人力成本也是一般企业和商家无法承担的也不适合，这个时候找加减信息这种外包开发商合作就是一个好选择了。

5、注重用户体验

虽然微信严格限制了小程序的消息推送，但仍然设置了客服等交互功能。因此，想开发一个好的小程序，就必须注重用户体验，让用户在使用小程序的过程中真正感受到小程序区别于原生App的方便快捷。

6、从公众号积累的影响力入手

如今绝大部分企业都已经有了自己的公众号。用小程序获取用户，订阅号进行用户运营，进行二次转化，是利用小程序驱动营销的基本思路。如今，微信用户活跃数用户数已达日均8.06亿，微信成为了我们日常最重要的流量入口，微信小程序的出现为我们提供了跨平台传播的更多可能。要想利用小程序营销品牌，最关键是要做好小程序的服务，以及切准行业方向，这样可以保证有源源不断的流量，还可以获得精准的用户。

7、线下单页推广

小程序码或小程序二维码还可放在单页或者三折页上，在门店附近进行发放，同样可以通过具有吸引力的营销活动，或者门店的特色服务，吸引用户扫码进入小程序，为门店引流。

8、线下活动推广

线下活动推广是营销的重要方式之一，商家可通过举办一些线下活动来推广小程序，比如在商场等流量较多的地方举办活动推广小程序。

9、微信搜索-抢占小程序名称

一个好的名字，一个符合用户搜索习惯的词带来的流量是无法预估的。小程序的名称是唯一的，根据用户的搜索习惯和产品特性，尽早注册符合用户搜索习惯的小程序名称，才更有可能被用户搜索到。

标题命名建议：在保证体现经营业务的前提下，尽量用微信指数更高的关键词进行命名，不要设置过长的小程序名称，其他关键词可到自定义关键词中进行配置。

10、小程序名称搜索优化

微信搜索支持关键词模糊匹配，所以自定义关键词也会影响到小程序排名。运营者只需要进入微信小程序后台点击「推广」再选择「添加关键词」，最多可输入10个搜索关键词。设置关键词时,可一边借鉴百度的投放技巧,一边结合微信的具体使用场景。

挑选关键词：可选择地域词、品牌词、人群词、产品词、行业词，且与主营业务相关。关键词应尽量选择短词、热词，关键词热度建议通过小程序“微信指数”查询。微信官方提供关键词指数数据，并支持关键词对比。

关键词优化：建议根据数据情况每1-2周优化一次，以避免一周内不同时间用户使用习惯差异带来的误差。

11、附近的小程序入口

在【附近的小程序】中，小程序会自动展现给周边5公里内的微信用户。用户可以通过小程序就能直接购买服务，或者导航到门店。一个小程序能添加10个地理位置。也就是说，一个小程序，相当于给店铺增加10倍曝光的机会。

3、品牌怎么做智慧零售？

以化妆品行业为例

一、化妆品行业现状分析

首先我们来看一下化妆品行业的现状与痛点。中国的化妆品行业经过近30年的发展，已经从高速增长期进入到发展瓶颈期。从几组数据我们可以看到，按2011-2015年统计人口计算，我国人均化妆品消费额从169.8元上升到352.4元，5年时间人均化妆品消费额实现翻倍；也就是说，在2015-2016年前后，我们的化妆品行业增速发展，已经达到了峰值。

从2017年开始，随着中国经济增长步伐放缓，曾经的实体零售标杆——服装鞋帽类进一步暴跌，由2016年同期8.4%跌至6.1%；同时，化妆品零售业由9.7%下降至7.5%，20几年来，首次出现增速下降。因此，17年开始，化妆品行业到了发展的瓶颈期，2018年相对于2017年，销售额下滑的企业大概有40%，销售额下滑的单店大概超过60%，终端门店的业绩普遍开始下滑，2018年，千万体量以上的连锁，有60%的单店营业额基本都在下降。

分析我们零售门店业绩下滑的基本原因，就是我们的门店由于过去生意好做，基本都是粗放式的经营管理，造成了今天的困局。比如客流量下降、会员复购率频次低、员工流失严重、会员消费贡献减少、经营的品类缺失等等……

基于上述的数据及原因，近两年我们行业的发展，愈发困难，很多的渠道代理商都选择转型或者退出。最为明显的是东北区域的客户群，很多大型连锁门店业选择缩短战线，减少门店、减少库存，来规避经营风险。那么，我们营销链条的末端（门店）出了问题，也就直接影响了整个产业链，致使上游的品牌商和中间的代理商都受了影响，生意愈发艰难，很多小的品牌生存堪忧，大品牌也都在另寻出路，另辟蹊径。那么，以上就是目前化妆品行业的基本现状。

二、嘉媚乐品牌转型思考我在做化妆品行业十几年，去年的时候我跟很多的代理商朋友沟通过，了解他们的基本需求和面临的困境。同时，我又走访了近百家的终端合作门店，调研他们的需求及痛点，集中诉求主要有以下几个维度：

1、人的问题：缺少新客人进店，老客户消费乏力，粘性不足，很容易流失，没有很好的引流方式以及留客能力，以存量求增量的方法很少；

2、货的问题：由于经营品牌众多，货品积压较多，好卖的产品还经常断货；库存的积压，严重影响了现金流的正常运转，门店经营受到制约；

3、利润问题：门店的促销活动基本成为常态化，没活动就没有销量，活动频繁顾客已经深知套路，产品销售基本都是打折卖的，利润折损严重。因此就会选高毛利或者有价格竞争力的产品主力销售（比如进口品等等），这就制约了门店的均衡经营，所以，很多品牌业基于此销售额受到了很大的影响。因此，根据上述的研究，通过现象看到本质，其根本原因就是我们的顾客发生了变化，不论是消费时间还是消费地点，或者是消费习惯等方面，由于互联网及资讯的普及和引导教育，消费者的消费观念发生了转变，而我们的门店或者品牌经营策略没有及时调整，没有做到以客户为中心的思考逻辑，致使我们的生意额下降，这是其中原因之一。

其次是我们顾客的消费习惯和消费诉求发生了质的改变。以往，顾客买东西是有基本需求的，因此功能诉求占主导，然后是比较价格，讲究性价比，也可以说是产品引导消费。但，随着互联网的普及型发展，现在人们的购物习惯正在改变，受内容的引导及体验的实际感受，就能激发用户的购买欲望；其次，再融合商品自身的更高性价比、更高品质及功能等改变，消费者就可以产生购买行为。比如，我们熟知的卖家秀与买家秀的梗，再有就是抖音视频带货的现象、小红书内容的传导、微信拼团销售等等，这些利用社交媒体与软件，就能将产品快速的实现销售，都在说明我们用户的消费理念和诉求进行着快速改变。

当我们清晰看到渠道和终端的实际问题后，开始重新梳理我们品牌的营销举措。由于我之前在互联网企业工作过一段时间，基本了解了互联网思维及各类模式设定。所以借鉴互联网思维，基于人货场的销售场景，重构销售策略，把顾客放在首位，去思考如何解决顾客的问题。由于过去我们的工作习惯，都在研究渠道的发展与运营，忽略了顾客群，所以，现在我们以用户为中心的，发散思维重新界定营销举措。由于顾客基本都分流去了线上购物，所以，我们需要通过互联网工具，把人从线上引流到线下，再找出线下门店的核心竞争力（体验），从而解决客流问题，也就解决销售的基础屏障。因此，选择一款适用且功能稳定的移动营销工具，是我们整个智慧零售项目启动的基本需求了。作为有知名度，有客户基础的品牌，对于第三方平台的选择也是很慎重的。有了这个想法之后我们对比了很多合作方，比如有赞，微盟以及一些小程序的公司。我觉得，作为使用方要选择一个平台主要考虑几个维度：第一是稳定性，这是最基础的条件，不能用着用着总出问题，这样的话，很难往下去推广；第二是安全性，这是核心要素。作为信息发达时代，最重要的是安全，因为小程序里面涉及到货款和用户信息，这是我们门店最关注的问题，前期走访门店的时候，大部分店主对这个层面表示出很大的担心与顾虑；第三就是可操作性，操作流程及使用过程不能太难、太复杂，否则我们的客户知识及文化水平，比较难普及性使用；第四是实用性，这个小程序平台一定要有我们行业的服务背景以及合作背景，知道我们的销售链条及销售基本规则，这样才能把功能与实际相结合；第五是能否快速的迎合发展变化，能在功能上快速迭代及优化，在售后服务上，能够跟得上，而不是一锤子买卖，交完钱就不再维护了。据我所知，之前我们的一些客户也买过类似微商城等软件及微店等小程序，但是基本没有售后服务，完全靠客户自己摸索，由于我们客户的能力有限，因此，客户基本都放弃使用，这也是我在拜访门店的时候，客户反馈给我的。最后就是性价比，我们品牌方对于一个新的投资，还是要控制风险，最小化的控制试错成本，因此，价格也是我们考虑的主要维度。上面就是我在选择小程序平台时考虑的问题，当然上面所说的仅是我个人的观点，仅供参考。从前面两点出发，我当时的考虑是，比较知名的有赞和微盟、有赞，虽然知名度高，但服务脱节，性价比不高。微盟，系统服务比较全面，但价格很高，会造成我们品牌以及代理商和门店的负担。同时，我也很担心他们的售后效率，所以，我就没有考虑这两个名气大的平台。那么，一些小的平台公司就不用说了，满足不了安全、稳定及可靠的售后服务。所以经过多方衡量，我们选择了与米多合作。之所以选择米多，最主要打动我们的几个点是：第一、公司成熟，运作专业；第二、服务多元化，比如还有一物一码，智慧零售，广告资源等，后续还有很多的想象空间；第三、开发团队很专业，并且开发人员比较多，售后及时，培训很到位；第四、性价比很高，符合我们的财务预算。这是最关键的一点。明确合作之后，就是具体操作了，在这里也要特别感谢米多的团队，特别是桑总，在具体操作执行上也给了我们很多的建议。还有丘老师，给我们现场培训了很多次，同时，也给我们讲了很多同行业的使用案例，避免我们在执行当中走弯路，所以我们才能更快速的执行启动。那么，接下来说说我们是怎么做的，给大家简单讲解下我们的新零售举措。

三、嘉媚乐智慧零售实施策略我们选定与米多合作后，就开始制定落地方案。其中米多智慧零售门店小程序的作用只是一个营销工具，是一个桥梁，它必须要结合企业的产品以及门店的实际状况，进行使用。在落地实施的过程中，我们必须要思考几个问题：1.小程序如何快速推广？2.如何发挥出小程序的作用？（也就是让顾客愿意接受）3.小程序如何让门店快速接受？4.小程序后续的价值如何实现？（也就是让门店长期使用）。基于这几个问题，我们制定落地实施策略是：社群+小程序+爆品+沙龙，三位一体的营销策略。

那具体怎么理解呢？首先，我们基于小程序的四个基础模块（秒杀、拼团、分销、点赞），我们重点以秒杀为主，在结合品牌爆品，用特价秒杀的形式，引起顾客的兴趣，进行引流。所以，小程序必须要结合爆品才能有最大的效果；其次，门店都有自己的客户微信群，但门店不经常使用，活跃度很低。我们在推广小程序秒杀的时候，一定要借助社群才能最快速的推广。但是，社群需要有专人维护及运营，我们基于小程序的推广，制定了一套体系，就是“七天制社群运营推广方案”，有比较详细和严谨的操作步骤，又采取限时限量策略，定时在社群内推广小程序秒杀活动，取得了不错的成效，这是社群+小程序的引流模式。最后，当我们用小程序将客人引到门店后，我们需要转化销售和增加顾客粘性，因此，我们又推出了“高端社交沙龙会”。每个月度的主题都不一样，又在当地区域内异业整合了一些资源，我们借鉴“共享文化”打造顾客“1公里无忧生活圈”，也就是以门店为中心，整合周围的电影院、饮品店、蛋糕店、美发店、KTV酒吧等等。以顾客生活需求为核心，以共享高端会员为策略，建立商圈联盟，拿到更多的优质资源，给顾客提供更超值的服务及体验，从而利用这样的沙龙活动，将引流到店的顾客，细分类别后有选择性的转化成门店忠诚顾客，增加粘性，完成引流到转化的阶段。这就是小程序+沙龙的转化模式。

接下来，小程序如何快速渗透到渠道呢？我们是制定了非常优惠的订货政策，我们的客户通过订货就可以免费获得一组小程序及一套门店引流客户的整体解决方案，由于是政策配送，我们就节约了配送成本，门店又是免费获得使用，因此，就快速的普及到了渠道。

四、嘉媚乐智慧零售落地三部曲

A、建团队、树样板

B、全面普及、重点扶持

C、裂变功能、持续使用

A、建团队、树样板 为了更好的实施我们的新营销策略，在第一阶段，我成立了独立的新零售运营团队，包括：品牌策划（负责维护后台、输出品牌资料、图文上线、社群内容、沙龙活动策划）、培训讲师（负责社群运营、沙龙活动执行）、活动推广（负责代理商活动执行培训、门店小程序使用培训、活动落地执行）。在策略落地推广期，我们只成立了一组团队（5人），后期当跑完一个执行周期后，推出成熟的方法论，再依据实施的客户数量，复制和裂变执行团队。根据我们全国客户的布局情况，我在全国设定了3个样板市场，并在每个样板市场里面筛选具有代表性的门店作为样板店，我们于去年的12月开始落地打造样板市场。在打造样板市场的同时，也是在教会代理商如何去运用小程序工具帮助门店解决问题，再以点带面向区域内更多门店快速复制。

B、全面普及、重点扶持 我们设定的第一阶段时间周期是3个月，在第一阶段达成后，第二阶段我们将召开全国渠道会议，利用会议，快速普及新的营销策略。在会议上，我们用样板市场的案例，来证明及推进下一阶段的全面普及工作。在普及的同时，我们会依据代理商经营规模的大小，有计划的重点扶持10家客户。我们以普及+重点的策略，稳步推进第二阶段的落地实施，同时，也是结合我们内部人员的成长状况，有节奏的推进。由于当下是疫情阶段，不适于开会集中学习，我们利用了线上微信群的形式，对代理商的实施团队定期的进行培训，每周开展三次。并将我们公司的内部讲师团队，分别进驻到各区域代理商的客户群，一对一的远程指导客户做社群运营。C、裂变功能、持续使用 根据前期的市场调研，我们行业的整体知识文化水平有限，认知度和学习能力有限，因此，我们在实施智慧零售策略时候，对于小程序的功能模块，我们前期只推广使用一个功能（秒杀），我们计划用半年时间，让我们的客户都能够熟练使用小程序的营销工具，只有客户熟练掌握之后，小程序才能持续在渠道内发挥作用，也只有小程序持续发挥价值，我们的新营销策略才能有效落地，所以，我们在落地实际执行中比较慎重，控制节奏。

第三阶段，就是半年后，我们在门店熟练掌握使用技巧后，每三个月培训一个新功能，新功能再结合品牌的产品(新品)向渠道深度推广，从而创造更多回报。我们会将分销的功能放在最后培训及普及，因为，分销的功能会承载着我们品牌下一阶段的渠道营销策略（后面会有大致讲解）。

五、现阶段嘉媚乐智慧零售取得的成果

下面在跟大家汇报一下现阶段我们实施新营销策略的一点成果：截止到今年2月份，我们实际有效的推广周期，差不多是1个多月。在这个期间内，我们以及向全国普及了12个省份，打造了3个样板区域（广西、河北、宁夏），其中，我们12月底在广西北海一家门店做活动时候，活动期间引流到店300多人，实现转化236人，单场活动销量突破10万元（店平时的活动销量基本是2-3万元左右）。目前，我们落地实施的第一阶段已基本完成。

六、下一阶段推进策略和计划根据现在的疫情状况，我们会提前部署第二阶段工作，加速推进小程序的普及，从而带动门店生意回暖及份额增长。

目前我们只是借助了小程序的秒杀功能，以引流为核心，推出了我们的转型营销策略。前面我们只是提到了转化策略，那么，接下来，我们会利用小程序的拼团功能，在转化后，在实现裂变功能。我们会推出符合开展拼团功能新产品及优化产品特性（价值空间、体验过程、实际良好效果）。新产品+新功能+新模式，为品牌创造回款收益。我们计划在下半年，再借助小程序的分销功能，推出品牌2021年营销策略“共享合伙人”。这就是利用分销功能，以门店为中心，以优质忠诚客户为载体，把门店的客户发展成为门店的合伙人，再以分销裂变合伙人，让门店的生意快速裂变。这个模式里面我们会导入：新品+会销+培训+体验沙龙，整合这四个板块，在加上小程序的分销功能，打造出我们新的营销策略。我们最终是要实现通过多元化通路，建立起我们品牌的百万私域会员流量池，再转换赋能到渠道商及门店，借助大数据中台、科学合理的满足用户需求，以用户为中心，建立多维服务矩阵，共同创造利益，再合理化分配，做到与全渠道合作伙伴共生共赢的局面。今年开年就受到疫情的影响，造成代理商不能营业，门店不能开业。但具备了这个小程序之后，我们再面对这一现实情况的时候我们反而比较坦然，快速调整品牌策略重点，疫情期作为蓄水期，做顾客的裂变以及线上的销售，这就是用小程序做到的，疫情期间依然可以销售。当疫情解封之后，我们的门店就会有蓄水的顾客进店，那时候就会是销售的爆发期。行业变迁不会停止，趋势更迭仍在继续，未来只有迎合趋势的发展，企业或者品牌才能更好的前行。

4、该选择什么平台？

现在入手电商选择什么平台，完全取决于你的产品是怎样的，主要看你的产品最适合哪个平台，更倾向于什么年龄的用户群体。

如果你没有货源，你可以选择拼多多或者淘宝，都可以一件上传或者一件代发，并且对于商品的主图以及详情页还不会出现盗图的风险，也不用找物流。并且还不会出现囤货的情况，就像这一次疫情，给很多实体店都造成了非常大的影响。

如果你有货源的话，像天猫、淘宝、京东、拼多多都可以。但是主要还是要看你的产品。如果产品是电器、手机、品牌服装等比较高端、昂贵的产品，可以选择天猫和京东会比较好一点。

如果是价格不太昂贵的服装或者其他的产品，可以选择淘宝或者拼多多。但是也要看你产品的用户群体，就像淘宝会更倾向于年轻人或中年人，而拼多多会更倾向于中年人或者老年人。

以上只是小编对于天猫、京东、淘宝、拼多多这四个电商平台的一些区别，希望能对您有所帮助。如果有其他的看法，欢迎在下方的评论区留言哦！

5、如何快速的了解一个行业？

我们身处于一个信息爆炸、知识爆炸的时代，我们可以接触到其他行业领域的信息的机会越来越多。另一方面，社会职场上，学科交叉、工作领域交叉的趋势越来越强，这也要求我们突破自己的知识“舒适区”（comfort zone），去了解那些我们目前觉得陌生，但却对我们的发展非常重要的领域。大学教授开公众号，要不要学点传播学的知识；你是技术宅，可你要向老板报告，要不要懂一些人际关系的知识？要不要学做PPT？再比如，现在“互联网+”这么火，不懂点信息技术怎么行？君不见，现在农民伯伯都要会开网店了。

但是，也许大家会问了：既然对陌生领域的学习如此重要，那么具体要怎么学，才能有效率地快速把握这个领域的框架体系呢？要知道，我们的时间是有限的，不可能只用一腔热血和时间战术，投入到无限的学习中去吧？

不错：我们需要有所准备。老高这里，就要向各位推荐一种特别适合初学入门的学习方法——浸入式学习法（Immersion），或者完全浸没学习法，在某些表述中，这个学习方法又被称为泛学法（Extensive Learning）。

也许很多人在外语学习的过程中，听说过这个学习方法，确实，大量心理学和教育学的实验证明，“浸入式学习法”在第二语言的教学中，特别有效。但这个学习方法并不是只能用在外语入门上的，它几乎可以用在任何一种学科/领域的入门中。因为外语学习的难点和原理，恰恰和新学科/领域入门的难点和原理是一致的。

问题一：为什么学习外语那么难？

大多数人会说：没有语言环境；会习惯性使用母语进行交流和思考。所以最有效的学习外语的方法是——出国。但出国又不是人人都负担得起的。所以国外的心理语言学家和语言教学者们，提倡在外语教学中使用“浸入学习法”，简而言之，就是让学习者在学校的全部或一半时间内，“浸泡”在第二语言环境中。教师在课堂中，只用教学对象的外语，不但用第二语言教授第二语言，而且还用这门语言讲授部分其他学科的课程。也就是说，第二语言不仅是学习的内容，而且是学习的工具。发展到1997年，一个统计：根据 “应用语言学中心”（Center for Applied Linguistics）的调查，美国31个州的243所学校在对9种不同的语言进行全浸入、半浸入，以及双向浸入式的教学。

其实中国许多成功的外语自学者，也是这么入英语之门的。他们花费一段时间集中学习英语，在这段时间里——看电视新闻？只看CCTV-9或者BBC；看电视剧？只看美剧：破产姐妹和老友记……看小说？就看penguin books的《傲慢与偏见》……

在这个过程中，浸入式学习法为学习者提供了思维和学习的环境，强制他们使用外语，用外语去交流和思考。

回过头来，问题二：为什么陌生领域入门那么难？

同样道理，缺乏领域环境。

比如你原先的专业，是学经济学的，后来也从事券商之类的工作。那么“经济学”，其实就是你的“母语”，在之前的学习和工作中，你已经培养出了经济学的观察角度和思考方式。对于身边和社会上发生的事情，你会很自然地用“市场”、“供求关系”、“理性人”的角度来看，来思考。而在这个过程中，一些在经济学框架下并不那么重要的东西，可能就被忽略掉了，这种忽略，也是建立经济学思维的一种方式，让你把主要精力集中在经济学的思维方式上，但它确实局限了你接触、了解其他的学科，特别是阻止了你用其他领域，其他学科的思维来思考。

在这时候，浸入式学习法就成了对症的良药了。

怎么用浸入式学习法入门陌生领域？这和学外语是一样的。挑一两周时间，放下本专业、本职业的书籍教材，买上十几本、几十本想要入门的领域的书籍，订阅相关的报刊杂志和公众号，一有闲暇，就读上几篇——更重要的，是强制自己用这个领域的思维进行思考。

举个例子，还是经济学那个，如果你现在想要从小白开始，学习心理学，该怎么转换思维方式呢？你先要把经济学那一套放在一边，比如说，经典经济学假设的是：作为经济决策的主体都是充满理智的，既不会感情用事，也不会盲从，而是精于判断和计算，其行为是理性的。在经济活动中，主体所追求的唯一目标是自身经济利益的最大化。这是著名的“理性人”假设——但这恰恰和心理学的主要假设不一致：人不是理性的。比如说：人们可能不愿意低头去捡一两毛硬币，有时却愿意守着手机屏幕抢那一两个一两毛的红包。现在，你看问题的角度，不能只停留在“财富交易”上了，你要从“心理状态”的角度，分析你身边发生的事件，分析你身边的人和语言。

浸入式学习法还有一个好处。它能让你自然地产生一个领域的知识联结。而这正是领域新手和领域专家之间的一大区别（见链接：……）。简单地说：实验证明，特定领域的新手虽然可能了解这个领域的若干事实和知识，却只是集邮性质地收集，没有形成一个系统，而专家则拥有本领域较为完善的知识体系。

浸入式学习法的本质，其实不是让你更深地加工这个领域的知识，但由于高密度地接触这个领域的专家介绍（例如前面说的，那些该领域内的书籍和文章），而这些介绍中，相关的知识同时出现的几率非常大，你通过浸没式的阅读和学习，就自然地把这些相关的知识之间连上了线，最后就能形成一个体系。

这种知识体系建立的方式，有神经科学的理论基础。大脑储存记忆的方式和机器储存大不一样，关键在于是，通过相关刺激的不断重复，通过加强大脑神经元的突触连接，最终形成知识和知识之间的联结——而浸入式学习法的特点恰恰是，在浸入学习的期间，同一个知识点会以不同的视角被呈现，会与不同的事物关联。

天下没有免费的午餐。如前所述，浸入式学习法是高效入门的学习方法，侧重点在“多”和“快”，但不强调更深地加工这个领域的知识，所以自然也有它的局限，囫囵吞枣就是其中一个，在浸入式学习一段时间后，你的脑子里可能会留下许多这个领域里的问题，这就有待你进一步细致深入的学习了。但是，要记住，有问题是好事，这证明你真正学进去了。Kruger和Dunning 研究人们对阅读、驾驶、下棋或打网球等各种技能学习中的认知现象，发现了“达克效应”(Dunning-Kruger Effect)，这个效应就是：恰恰是一知半解的新手，对于这个领域/学科，自信最强，因为他们完全不知道，这个领域/学科，可以多么深，多么复杂。而领略到其中难处的中级学习者，自信心是最弱的，但是，话又说回来，等到你进入专家领域，自信心又会上去了。

所以，不要担心浸入式学习法让你的大脑里留下了许多问题——你之所以觉得自己有很多不懂的东西，恰恰是因为，这个学科，这个领域，你入门了。