1、网上服装货源重复销售怎么处理，我公司老板创业六年？

其实，这个问题很简单。既然老板为了创业都卖掉房子，现在产品刚开发出来又没有大量的资金去投入，那么我对你最好的建议就是：让你们老板带着自己的产品去寻找天使投资人或者与有关于该类产品进行投资的投资公司或者基金公司或者证券公司。

其实，在创业过程中，我们会遇到各种各样的问题，当然，创业的风险也是巨大的。

正如，我们现在所看到的许多创业成功的人，像马像，刘强东，王兴。沈南鹏啊。但其实他们在创业的过程中，或许在研发产品的过程中，也遇到了许许多多的困难。

举个很浅显的例子：

大家可能对马云都比较熟悉，他是创业领袖。

但如果对马云了解的人都知道：在马云创建淘宝之前，淘宝在运营技术和资金方面也是存在许多问题的。

当马云连续在北京创业13个月之后，因为研发出来的产品实在是没有市场价值，而他就带着团队继而返回了杭州。

当然返回杭州之后，马云和团队一心扑在淘宝网站的研发上，他认为：他将来所开发出来的淘宝软件是要把中国所有的农副产品，电子产品，高科技产品等一系列能卖的东西都放在他的软件里，让客户通过网上购物就可实现购物的方便和快捷。

但是他的梦想是好的，而令他完全没有想到的是，虽然自己的梦想很美好，但是当时互联网网上购物的概念在中国并未被人们接受，所以当他找了很多投资公司，天使基金和相关互联网方面投资的投资融资专家时而这些给出的答复是不准备投淘宝。

但是，在马云及企业团队的坚持下，因为他们坚云：淘宝研发出来的网上购物平台，可能是未来中国最大的独一无二的网上电子交易平台。

即使遇到技术问题，遇到软件问题时，他和团队都是咬牙坚持，一方面他们正呈别人不投资他的产品，而他们却坚信地看到自己产品的未来之后，他坚持下来了。

当然，坚持下来的后果就是淘宝成为了中国目前最大的网上交易平台，光双十一当天交易额在3100亿左右。

作为创业者，我们坚信的是自己产品的未来，坚信的是自己发展的潜力和未来。所以，当创业公司遇到资金难题，技术产品融资难题等问题时，我对你有以下几点建议： ①找投资相关产品的基金公找。

我向你推荐几个中国目前最大的投资基金公司。

001：毕业于上海交通大学的沈南鹏，目前主管的基金公司名称为红杉中杉，管理资金250,000,000,000元人民币。 002：毕业于中国人民大学的张磊，基金名称高岭资本，管理中国350,000,000,000元人民元。 003：投资刘强东“一战成名”的徐新，基金公司名称为今日资为，管理中国450,000,000,000元人民元。

②寻找相关领域的高等院校或者科研机构进行合作。

其实，这是一个没办法中的办法，那就是当自己的产品开发遇到资金难等问题时，可以寻求其他与自己产品类似的科技公司来进行合作。

比如说，可以寻求腾讯，阿里巴巴，京东等等这些企业进行合作，哪怕是别人控股比例大，而你控股比例小，我觉得也没有关系。

因为这是公司性命攸关的时候，如果你不请别人来帮助你扶持产品的研发，那么你对产品构筑的未来有多好或者或者说它未来的发展方向有多好，那都是空话。因为你的产品在未研发出来之前，因为资金问题就已经夭折了，再谈其他的，那都是空话和无意思的话。

③那就是没有办法中的办法：卖掉产品。

我们一个人走到穷途末路的时候，无非就是出卖自己的良知和道德。

那么，作为一个公司，如果自己产品研发因缺资金而中断时，以上两点都行不通，那么第三点是把自己的产品以较合适的价格出售给别人，让别人来研发。

当然，对于团队来说，对于你自己来说，这都是一种比较难以做出的选择或者说比较困难的举动。

但是，这也是没有办法的办法。

总结：

其实，说了这么多，我对你最后的建议是：在坚持一会吧。

为什么这么说呢？

像马化腾在研发QQ初期，也是因为资金问像，马上就面临着QQ研发的夭折，但是正是他因为坚持了一下，找到了李嘉诚之子，李之子看当时看到QQ的发展规模后，就抛出了2,500,000元人民币，这才救活了Q元，也成就了如今QQ 的社交用户的社交规模。

所以，我们讲：有些事情坚持一下，就很快会过去。

那么，我给你最后的建议是：

如果自己实在是走投无路，但还不想放弃自己的产品时，我们可以像自己的员工发起众酬或者向社会发起众酬，让大家看到你产品的潜在发展众，通过众酬来救活产品。而这种商业模式也就是阿里巴巴现在所实行的员工持股制。

我们大家都知道阿里巴巴的企业模式为合伙人制度。那么，其实你也可以这样来仿照阿里的模式，建立和完善制度，你没有钱可以，但是你有产品，别人有钱，你情我愿的事，如果产品未来确实有很大的市场，别人也愿意与你合作。

2、如何合理的分配客户资源？

合理分配客户资源

客户资源是企业重要数据，客户资源分配规则是销售管理中非常重要的管理制度。利用CRM系统，可以实现客户资源的合理分配。

灵活的分配规则：

为保证线索分配合理，一般CRM会将线索存储区域分为公共的线索池和每个销售人员的自己线索。就以简信CRM线索分配来看：

手动分配：销售线索进入简信CRM系统线索池之后，销售经理可以实时进行线索分配，根据销售的能力和时间进行资源的均衡分配。在简信CRM中可以快速对客户进行分类、过滤，灵活分配。同时，CRM查重功能确保线索在系统中的唯一性，避免内部撞单的发生。

自动分配：要在软件中实现客户资源的自动分配，首先要有分配规则。简信CRM系统支持个性化的销售线索分配规则，如按照区域自动分配、按照行业自动分配。而且CRM还能时刻关注销售跟进，统计客户转化率，总签约等情况，管理者快速了解客户的分配情况及跟踪情况。

使用简信CRM的“分配规则”功能，在完成客户资源分配后，简信CRM系统还能能实时提醒销售人员，帮助销售人员第一时间与客户取得联系，获得更多赢得客户的机会。

3、两件一样的衣服？

要我我会买便宜点的那件。因为淘宝上相同图片的东西货源基本相同，存在两种情况：一种是正品，一种是仿品。正品和仿品之间的价格差肯定不止20。根据你的描述两件应该同是正品或同是仿品，所以我会选便宜那件

4、我想开网店现在有货源了？

主要看你拥有的是什么货源，因为每个平台的属性不同，不同平台对货品的要求也不尽相同。所以你要看看自身的产品供应链的情况。简单说，高客单价的产品不适合走拼多多。

5、大量从厂家拿货再以略低于超市价格卖？

一一想创业，租个小门面卖单一家用消耗品，大量从厂家拿货，再以略低于超市价格卖，你以为这样就可以盈利吗？

一一这是最简单的商品经营模式，在过去60年代70年代时期采用这种方式行得通，类似开一个杂货铺，小卖店，挣一个商品剪刀差，一进一出，没啥繁杂的营销手段，你买我卖，赢头小利。

一一现在商品经济社会飞速发展，销售方式己花样繁多，不仅是实体商店，超市各种商品林廊满目，网上、厂商、店家，唯品会，淘宝，京东，拼多多等等众多的商品信息扑面而来，那鲜艳夺目的画面，那价格低廉的可比性，那无条件退货换货，奖励券，购物赠送券，快速送货到家，这些都以撬开消费者的购买欲。

一一你觉得厂家给你的商品价格低，那只有你大量进货，商品价格才能下来，几种商品大量屯货，有库房堆放吗？过期了怎么办？日常生活的消耗品，只有消耗了才能再买，这个周期有多长，同转天数大约是多少？想一想，一个小门面，有多少亮点，也只有居住在附近的居民知道有这么一个小店，年轻人的购物方式完全颠覆了过去到商店一买一卖的模式，网上手机一刷屏，要啥有啥，付完款静等快递送货上门。谁还为了买一样只比超市便宜一点的东西大老远光顾这个小店。消费人群可能只局限于家门口的老年人。如果天气变好，地摊经济上来，自己的商品价格优势更没吸引力。

一一还是换一换思维方式，掌握商品经济常识性的知识，让自己脑洞大开，创新独道，才能在商品经济大潮中分得一杯羹。