阿里巴巴进货技巧：首先我们在找货源前一定要明确自己想要卖的产品是什么，淘宝的市场很大什么都可以卖，确定了自己想要卖的产品后就简单了，首先阿里巴巴首页有一个搜索功能，我们可以把自己想要查找的商品名字输入进去。

到大型的商家店铺，国内比较大型的就是阿里巴巴和慧聪，提示一下，并不是阿里巴巴诚信通会员的诚信就没有问题了，比如现在开服装店生意怎么样，不要盲目信任，还是要小心谨慎的。

不要盲目去看销量，要找爆款去淘宝看大家卖什么，不用过多关注店铺卖家开店时间，诚信通时间，这些有就可以，时间长短无关紧要。

2、怎样开好一个服装店？

首先,要有前卫的经商头脑;之后就是非常重要的条件了:①诚信;②质量;③服务;④……这3点非常重要！~~~服装小店的经营状况如何，跟商品的定位和进货的眼光很有关系。

要做好一家服装店，除了要有良好的销售方法外，最关键的一点是要“懂”进货。

这个“懂”字包含的内容非常多，不仅要知道进货的地点、各批发市场的价格水平和面对的客户群，还要了解小店针对客户群的喜好、身材特点，更重要的是要会淘货，要炼就一双选货的火眼金睛。

这种历练需要时间和经验的不断积累，要达到炉火纯青的境界，至少要3年左右的时间。

很多初次开店的投资者因为眼光不准，都在第一次进货时吃过大亏，有人甚至笑称：开服装店的第一批货都会积压，所以最好第一批少进一些货。

首次进货的迷途 在进货上，艾童第一次也栽了跟头。

她在第一次进货前，对周围的同行出售的货品进行了仔细分析，发现他们的货大多是从当地的外贸小厂和批发市场进的，为了显示自己的商品跟他们不一样，艾童决定找一些更有特色的货源。

她在网上看到很多人对杭州的外贸服装批发很推崇，于是在店铺装修期间舍近求远，到杭州的九星、中星等批发市场进了货。

舟车劳顿、途中辛苦自不必说，她到了杭州后发现，很多批发商听说她是从深圳来的，都用很奇怪的眼光看她。

等她带着1.5万元的货回到深圳，经营了一个多月之后，才慢慢发现原来这些商品在深圳的批发市场都有，而且批发价比她的进价低了一半。

艾童这才明白，自己是守着金山要饭吃，明明周围有的是批发市场，却被她自作聪明地忽略了。

服装店的经营者在进货时会面临各种困惑，诸如是该选自己喜好的款式，坚持自己的品味，还是应该选择更潮流化的商品？是听从批发商某个款式好卖的建议，还是只挑选自己中意的花色？是在附近的批发市场进货，还是到外地似乎更有名的市场上批发？这些问题，从开业之初便时刻考验着店铺的投资者们，他们仿佛钻进了一个很大的迷宫，每个出口似乎都有希望，而每个出口又好像前途渺茫。

炼就选货的火眼金睛 在进货的历练中，顺德的许保英堪称个中高手。

她的小店开在大良高坎路一条小的商业街上，5年来，这家位置并不算好的服装店，每个月都能为她带来近万元的收入，如今她已经是3家服装店的所有者，服装销售事业可谓是蒸蒸日上。

现在，许保英把服装店的经营大权都移交给了妹妹，妹妹接手管理已经有两年多时间了，而且顾客都很喜欢让妹妹帮忙挑衣服，但许保英还是不能完全将服装店交出去，原因就是在进货上，妹妹的眼光还需要磨练。

古人讲十年磨一剑，宝剑出鞘必然撼动天地，而许保英则可以说是5年练一眼，慧眼一亮便能看准热卖新款。

许保英经营的是散货店，店里的衣服、鞋子、皮包都是她从批发市场上一手淘回来的，她说衣服“淘”对了，生意就好，否则跟顾客关系再熟，也不可能把衣服卖出去。

说到进货的难度，许保英则练出了选货“快、准、狠”的本事，只有这样，才能挑到合适的货品，并将进货成本降到最低。

由于生意兴旺，许保英每周要进3次货，每次都是天刚亮6点左右就要从顺德坐车到东莞虎门，8点钟左右到达虎门后，一下车就要冲到批发商店里，经常要在短短的4个小时里从数家店铺里淘够一两万元的货品，然后再搭乘12点的长途直达车返回顺德。

许保英说，她所以能准确进货，主要做到了三点： 一是掌握当地市场行情：出现了哪些新品种？销售趋势如何？社会存量多少？价格涨势如何？购买力状况如何？大体上心中有数。

二是编制要货计划，当然在进货过程中也可应变修改。

三是在进货时，首先到市场上转一转，比较一下各个市场和批发商的价格，因为服装批发“窜货”的情况非常多，常常一个市场里20元的商品，在另外一个市场15元就可以拿到，因此必须进行比较，然后再着手落实进货。

3、有没有人知道石家庄哪有时尚一点的货源？

新华批发市场，还有华北服装批发城

4、与人合伙开服装店？

合伙经营是取长补短、增强抗风险能力的一种有效方式。就题主所言，一方提供资源，另一方出资的合伙方式开服装店，利弊各有，如果单独专门写一个SWOT分析又对背景前置稍显不足，那就以职场分析为出发点，辅之以市场竞争创业角度试析之：

优势：

一、资金+店面+货源是开店的主要物质要素，题主题意中资金是明确解决的，提供资源是否可以理解为店面和货源？或是是简单的货源？如果是店面和货源，这种结合很平衡。

二、同理，合伙经营中各自负责所擅长的领域可以进一步放大优势效应。钱（主要是前期开办费和经营中周转资金）不愁了，货源和店面解决了，就具备了充足条件可以开业了。

劣势：

一、题主题义中没有规定出具体经营模式。合伙经营，谁说了算？话语权（股权）未注明，容易导致后期决策混乱。俗语说的好，伙计难搭就是这个道理。

二、钱出了，资源靠不靠谱？现在市场上各种加盟模式都有，良莠不齐，很难说明什么的是优质资源！

三、最重要的因素没有提及，经营的人力怎么解决？如何选择一个能力够用又能够让双方出资人均认可的店主人选？实例中太难！

综上，合伙开服装店有人出钱有人出资源是很好的经营模式，可以尝试；至于靠不靠谱得看合伙的人本身靠不靠谱，靠谱的人+有效的资金投入+优质的货源+畅旺的门店+合理有效的股权经营机制+市场大势=成功！

最后，祝愿所有创业的人都能够在乙亥猪年里发大财！行大运！

5、服装店有哪些核心资源？

店面（可以让更多人看到你的店铺，毕竟酒香还怕巷子深）。款式（好看才有人买）

关于店铺环境和气氛营造，优秀品牌但凡新店开张、店庆或是大促活动档期期间，门店氛围都会充分营造，促销海报、促销堆头、DM手册更是大量投放在店铺入口处，并有组织的进行请客入店等多种方式结合，有效地提升门店客流量和门店的顾客进店率。