激励的形式多种多样，下面举一些其它公司的激励办法： 1、生日祝福：每位过生日的员工可以得到企业最高领导签名的笔记本或者书籍和贺卡。小规模的公司可以将该月过生日的员工集中起来进行一次生日聚会，也许下班前15分钟就好。 2、特殊奖：生小孩或者结婚，可以获得企业提供的高级花车，精美礼品或者现金贺礼。 3、每月NO.1：考评的成绩公布在办公区域的张贴栏上，并将考核成绩第一的员工制作成精美标牌悬挂在张贴栏上。 4、旅游奖：为连续三个月考核排名两位的员工提供五天的旅游奖励，派往房地产开发成熟的区域旅游并参观其它的楼盘。 5、培训奖：为连续半年考核累计排名前三位的员工提供外派参加其它培训机构举办的培训的奖励。 6、创新成就奖：企业建立一套创新机制，对管理、业务等活动提出并执行良好的创新方案，通过全年创新绩效效果评估排出顺序，对创造绩效前三名的创新提案者和执行者给予创新成就奖。 7、杰出员工奖：依据全年的绩效考核和年底的360度评估结果，选举出三个杰出员工，给予杰出员工奖。 、战斗团队奖：年底综合评估出最有战斗力的部门，对全部门颁发战斗团队奖。 9、优秀组织奖：对部门负责人级管理人员进行绩效考核排序并评选出一名优秀管理人员，办法优秀组织奖。 10、终身成就奖：对在企业工作满弊高十年的员工，综合评估合格者，颁发终身成就奖，与企业签订无限期聘用合同。 还有很多变相的激励办法，完全可租含尺以不拘一格。只要是能够激励员工完成自身必须完成事情的情况下更多的参与到企业的经营管理中来。老举比如： 1、赠送优秀员工一份全年的杂志； 2、送某商场购物券； 3、在公司出版物中，介绍优秀的员工； 4、给他的办公室或者办公桌换一个更好的位置； 5、奖励性的别针或者胸牌； 6、送他一瓶陈年的葡萄酒； 7、为他和家人预定一场有名的电影等。 可以说方式方法很多，最主要的是我们的人力资源工作者需要去挖掘激励的理由，选择最好的时机和最好的方法。有的时候很小的一点激励比发放很多的货币更管用。
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