1、潮鞋货源店铺图片，未来电商的趋势在哪里？

题主你好，这个问题是一个比较大的问题，我想先为你梳理一下当下电商格局，再告诉你接下来的发展机会和趋势还有哪些——从淘系、京东到拼多多、微信生态圈及跨境电商。

以下内容出自冷芸时尚圈芸友、资深媒体人小鱼带领的坐庄讨论。

一、国内主流电商平台的梳理总结

1. 国内

（1）平台型

国内平台型电商主要有淘宝系、拼多多、京东POP（第三方商家）三家大型平台。

对于平台型电商来说，商家入驻平台后自主经营，平台是提供整合信息流（广告）、货品、支付、物流等相关服务的网上商务场所。

（2）自营商城（自营为主）

国内自营商城有网易考拉、京东自营等。自营商城一般采取采购制，商家、买手可以为平台供货。

自营商城的仓储、物流等均为自建，相当于网上超市、线上经销商的角色。一般自营商城是采用一体化的管理，购物各环节都有强把控，所以体验较好。

（3）SaaS类（社交电商为主，主要依附微信生态）

国内除了传统的平台服务商，如依附于淘系内生系统的诸多服务商公司，提供淘客、评价优化、数据服务等，目前很多新兴的社交电商服务商均依托于微信生态，如有赞、阿拉丁、微盟等。

商家可以利用服务商的工具在微信生态内进行私域流量运营和交易转化，服务商则依托小程序提供订单管理、物流管理等服务。

值得注意的是，平台型电商、自营商城、社交电商等并不是绝对的区分方式，对于大型电商平台、零售企业来说，渠道是相互渗透的。

像淘宝中也有自营的天猫超市，而在自营优先的京东、考拉，也有一定比例的第三方商家，很多开天猫店的商家，也在给天猫超市、京东自营供货，也会做自己的社交电商分销产品。

2.竞争的格局如何？

（1）国内：阿里系vs拼多多

根据阿里、京东、拼多多的2019年财报：拼多多年活跃买家数达5.852亿，平均月活用户达到4.81亿，单季度净增4890万，较上一年同期净增1.67亿。阿里年活跃用户达8.24亿，Q4比Q3增长了1800万。京东的年活跃用户为3.62亿，Q4用户增长数字则为2760万。

我个人认为，对电商平台来说，用户数量和GMV（成交总额）是最重要的两个判断指标。另据2020年1-3月各大电商平台的用户数据，我们可以看到京东的用户数量已与淘宝、拼多多有较大差距。且受疫情影响，3月物流恢复后，淘系（淘系-阿里巴巴、淘宝、天猫、淘宝特价版等）、拼多多的月活用户都在快速回升，但京东恢复较慢。相比后来居上的电商平台，京东的存在感越来越弱了，京东在物流上的唯一优势近年来似乎也被盒马生鲜反超了。

另一方面，拼多多百亿补贴战略很有效，持续突破圈层。比如在去年冬天开始拼多多的这个活动在朋友圈活跃起來了，朋友们都在互相的点赞转发。我身边有一部分朋友从最开始嫌弃拼多多到现在觉得拼多多很好用，这种转变显然说明拼多多走出了一步成功有效的品牌战略。

（图片数据来源：Trustdata，单位：万人）

综合以上可以看出：

1.淘系用户最多，但增长见顶。

2.拼多多增速最快，也已进入增长深水区。

3.京东获取流量能力不及其他两家，且此前重自营，目前在用户数量上已有差距。但京东的优势是客单价高、物流支持强。

因此，目前在国内电商领域，拼多多是淘系的最大挑战者。

（2）国际：本土平台vs亚马逊vs中国出海电商

以下是庄主整理的竞争力较大的电商海外平台：

全球综合类： 亚马逊Amazon

买手店：Farfetch

欧洲：速卖通Alixpress、Zalando

东南亚：Shopee、Lazada、Flipkart、Clubfactory

根据数据分析报告，目前中国电商的出海之路不算顺利，国外电商购物平台仍以亚马逊为主。

但阿里巴巴旗下的速卖通2019年在欧洲有所突破，4月16日，阿里国际站2020品牌出海计划也已开启。

疫情期间，主打东南亚市场的电商平台Lazada动作也较频繁。Lazada官方前天刚推出了“宅家购物节”系列活动。我们可以看见在全球疫情影响下，不少国际电商正在发力，推动新兴市场的商业线上化。

（图片来源于AIiExpress官网截图）

二、平台的优劣势分析及商家如何选择？

1． 平台流量逻辑和工具的差异

在电商语境下，流量意味着产品和店铺的曝光量，即展示给潜在消费者的机会。

（1）淘系-阿里巴巴、淘宝、淘宝特价版

淘系电商平台的模式是中心化流量分配，可以利用直通车、运营等形式增加产品和店铺的搜索权重和产品曝光，获取平台流量。

淘系通过17年的发展，已经拥有非常成熟的电商体系。最大的优势是完整的支付信用体系。淘系是非常善于抓取外部流量的，从早期与微博的深度结合可见一斑。

因为电商平台不生产内容，所以用户是即买即走的，尤其在商品SKU还不丰富的时候，所以外部的引流十分重要。除了微博外，淘系与小红书、抖音等内容生产平台的关系都很密切。淘系是通过与内容平台合作来抓取流量。不过，淘系由于成熟，商品过于丰富，搜索商品变得困难，所以才做出了“千人千面”的算法推荐，让搜索变得更高效一些。因此，淘系站内的运营工具、运营策略也会相对复杂。

目前淘系的危机是，流量增长见顶，SKU也已经很多，很多抓不到流量的商家就很难做了，而且这样的商家并不少。于是近几年很多淘宝中小卖家逃离平台，另谋出路。

（2）拼多多

拼多多的模式同样也是中心化流量分配，可以利用直通车、多多进宝等工具进行推广，对商家来说，推广逻辑大体与淘系类似。

拼多多与淘系区别：

区别一：拼多多对消费者来说，它是一个低价机器。拼多多创始人黄峥是一个对战略执行非常彻底的创始人，因此拼多多平台没有什么花哨的玩法，就是用“又便宜又好”打开市场。2015年-2018年，用拼团砍价的微信裂变方式，触达了淘系视线之外的市场——下沉市场。当时还有一个大背景，是由于淘系要优化内部商家，并提升自身的盈利，一些淘宝的中小商家是很难做的。于是敏锐的拼多多看到了原来不网购的下沉市场用户，又承接了淘系溢出的过剩产能，在腾讯的大力扶持下，利用微信裂变，拼多多迅猛生长。3年做到上市。

区别二：拼多多善于利用社交链来抓取流量。正是因为“低价”的平台基因，拼多多的在流量的获取和运营上也是简单粗暴的——便宜。只要货好价低，即使是新店铺，在拼多多用简单的运营工具也可以快速起量，成为爆款，这样的政策吸引了大批中小微商家入驻。

拼多多网站还销售蔬菜（图片来源：高清图片网站Pexels ）

拼多多百亿补贴2.0战略：

拼多多联合创始人达达在接受采访时说，百亿补贴还要持续5年，2020-2024。2019年，补贴的重点是3C类、白酒类，比如爆款全网最低价iPhone，全网最低价的茅台酒。2020年推出了化妆护肤品的主推，比如“全网最低价的SK2，要不要试一试？”来刺激消费者。由此可以看出，利用百亿补贴战略，平台会阶段性地主推一些类目去打动有需求的用户。相当于用钱去买他们信任，只要买过的人觉得是正品，这样就开始对平台产生粘度。

大家对拼多多的争议比较大，对于有产品优势的企业来说，拼多多目前是比淘系好做的。用一位电商前辈的话说：你连拼多多都玩不好，还想玩淘宝？而不喜欢拼多多的人可能有一种心态，觉得拼多多就像品牌一样，有它的固有定位，用了就掉价。另一部分拒绝使用的人可能认为拉人砍价拼团的方式太麻烦。

这里我们举例李佳琪这类头部主播。之所以以他为例子，因为他是会反向筛掉供应商的 ，大部分商家和他合作是亏的，平销几乎不盈利。在这场合作中，商家更看重战略价值-比如清货。这从另一个角度来说，也就意味着他的商品真的是最低价，如果你需要的话。拼多多也是同理，运营成本里是没有天猫扣点等成本的 ，因此也是真最低价，可能一单只赚1元 ，但这个是纯利润。同产品、不同渠道情况，拼多多也是真最低价。拼多多不像其他平台会玩优惠券套路之类的。拼多多是抓住消费者“贪小便宜”的欲望，以红包的形式给消费者以低价的购买冲动。

我们可以这样理解，百亿补贴之下，有些商品确实是成本很低，因为一方面是市场、工艺、生产等已经很成熟，不需要做大量的推广，一方面是拼多多的平台费确实比其他平台低。另一方面，拼多多的产品大多属于以下这些范畴：配件类产品，比如IT配件、电气(器)配件、小机电及配件等，以家用为主的，对售后维保、使用安全要求不高的品类，或是以毛重代替净重来计算单价，主要以生鲜水果等需要外包装或者保鲜的产品，包装可能就有一两斤，再加上商品净重，一平均单价确实比其他平台便宜。

拼多多非常精准地抓到了一个市场盲区，那就是三线以下城市以及广大的农村地区。

在过去，这部分人群被移动互联网覆盖的程度是很低的，在一二线城市中，当电商已成常态之时，他们的网购需求却还没有被充分满足。拼多多瞄准这个人群，通过「低价商品」和「社交拼团」迅速吸引了这部分用户的注意。拼多多最厉害的一点就是抓住了在当前中国经济环境下，所有跟民生相关的东西，只要有很高的性价比，那无论是对一二线城市人群还是下沉市场人群，都是最简单有效的穿透点。创始人黄峥当时说过他就很确定拼多多会不断地向高客单价的产品延伸，同时他也坚定地相信，不存在用户群的绝对分割。

拼多多能够跳出狭隘的价格定义的维度，重新理解「消费升级」，我觉得非常重要。因为又便宜又好是所有人的刚需。“用需求定义用户，而不是用标签定义用户。”这是拼多多成功的一个关键。

（3）京东系-自营商城（主要）、POP（商城第三方商家）、京喜

京东旗下的自营商城、POP的流量获取能力不如淘系和拼多多。目前，流量困境是京东的最大问题。

今年3月31日，京东POP商家续签的截至日期前，有部分商家无法续签，找到我们来反应情况。从下图最新的续签规则也可以看出，京东对于产品质量、店铺的品质进一步加大了监管力度。

（图片数据来源：京东官方通知）

我个人认为，归根结底其实就是因为京东流量不足，要对商家进行精选。

以往，京东以良好的服务体验和物流为人称道。目前，京东已经推出了平价的众邮快递，要提高物流网的利用率，因为虽然京东物流、京东自营客户体验好，但京东物流成本也很高。京东系里主打下沉市场的京喜，是近1年来京东的亮色，贡献了绝大多数的用户增量。

我个人认为，众邮快递和京东推出的主打下沉市场的京喜是一张组合牌。众邮+京喜，类似于淘宝；京东自营，类似天猫+天猫超市的结合体。京喜、淘宝特价版，都是对标拼多多推出的产品。

（4）微信生态下的社交电商

微信生态下的社交电商是纯私域流量，是精准用户的深度沉淀。在这里，由于微信的社交裂变是一个很大的话题，就不仔细展开讲了。

微店在公众号衔接版块做得很少，就拿简单的自定义菜单来说，微店只做到了支持跳转图文消息。做微店，如果没有用户基础的话也许很难做，但是微店的优势在于客户稳定。

微信里的有赞商城也可以绑定公众号使用。有的公司现在就在用的有赞，流量转化率会比较高一点。有赞可以跳转图文、微页面商品、小程序、外链等，如果说你想要在菜单栏挂你的商品链接，微店是做不到的，但有赞可以帮你做到。我觉得有赞唯一一点是其他普通平台不及的地方就是它的分销系统，利用矩阵号优势提升公众号触达，图文推送促进转化。

（图片来源：有赞官网截图 ）

自由讨论：

以下是芸友对于本部分内容的问题讨论的总结：

通过上述我们分析的四大国内主要电商平台、体系，线上和线下生意本质其实是一样的，就是成交。换句话来说，就是为了获得更多的客户和销售额。因此无论你入驻的第三方平台是做B2C零售还是做B2B批发，我们需要自问，同样在整个平台有限的资源下，平台为什么要给我们免费的流量资源？资源本来就是很紧缺的东西，平台上有千千万万个商家，在不同算法的电商平台下，择优排在首页和前几页的就是那有限的产品，我给你免费流量，你不能给我平台创造成交价值，为什么还要给你免费流量？

简单来说，电商都有免费流量和付费流量，免费流量大家都喜欢，因为不用成本。那么付费流量谁做呢？以及为什么很多人不敢做付费流量。原因就是投入产出比效果差，特别在没有资金的情况下，如果产出比不好，一是打击团队士气，二是辛苦赚来的钱轻易就丢了。由于电商经验不同，导致转化率不高引起免费流量获得更少的情况下，如果也做不起付费流量的时候，长期下去效果就会越来越差。另一方面想要实现流量转化的话，行业背景也很重要。

淘系内流量的获取有较高的门槛，因为淘宝最初为了把流量引入平台也投入不小。另外，淘宝有很多流量导向的商品，而现实是货品导向。而淘系目前最大的对手拼多多打破了淘系流量导向的逻辑，更侧重于货品导向，所以，即使是新店，产品够好够低价，也可以很快出爆品。

除了以上几种平台，其实市场上还有更多类型的平台或渠道是能够用于线上销售和交易的：

独立站：

独立站并不像平台那样，轻易就可以开直通车，或者投放一点站内广告就可以了，独立站除了通过SEO来提升网站的关键词，排名权重等以外，还可以通过SNS营销、Google ads、Facebook ads、TikTok ads等站外引流的营销手段。并且微博现在好像只可以放淘宝的商品链接了。这个关联到了广告或者信息推广。我们去做竞价广告或者信息流广告的投放，是很多企业同时在做，做的人多了，自然的我们投入的广告费高了。

直播电商：

其实现在抖音快手内的直播电商也逐渐兴起。比起淘宝，这两个可能更为草根。从商家角度说流量成本可能会低些。基本后台看淘宝大部分店铺流量结构 ，搜索+首页这种免费的大部分只占30%。但通过短视频、直播切入电商，需要有渠道优势，或者具备“货带人”或“人带货”的能力。

近两年的KOL以及短视频营销的迅速发展，也为我们提供了更多的获客渠道，从而降低我们的获客成本。当前的国际疫情形势下，全民隔离的情况下，用户更是宅在家里通过线上购物及娱乐来满足日常需求，线上用户的暴增，更是提升了直播+视频营销的性价比，这也让视频+直播的平台用户得到井喷。

社交电商和直播电商在时间维度上的先来后到让人们简单地认为，所谓的直播电商其实就是社交电商的接棒者，只不过是换了一个名头而已。其实，社交电商和直播电商是有着本质区别的，所谓的社交电商和直播电商并不是同一种事物。社交电商的切入点是社交，直播电商的切入点是直播。我们可以对标拼多多，我们可以比较清晰地看出社交电商的发展脉络。所谓的社交电商其实就是通过社交关系链的方式将用户尽可能多地联通在一起，从而让商品得以销售。

从交易形式上，社交电商可以依托社交媒体、社交平台和社交工具，在售前、售中和售后，甚至包含复购和转介绍。将关注、分享、沟通、讨论、互动等社交化的元素应用于电子商务整个交易过程，形成完整的社交新零售营销闭环生态。

相比而言直播电商更像一个强化版奥特莱斯。现在电商平台的免费流量越来越少，所以才有了私域的趋势。目前的问题是货品、信息爆炸，搜索效率难以突破。直播趋势和社交趋势确实是两回事，一个是展示、交易方式的变化，另一个是获取流量、用户方式的变化。如何尽可能多地获取到用户是决定社交电商生死存亡的关键所在。这也是在这次疫情袭来时，将流量视为自身发展命脉的电商巨头们之所以会放下身段，投身到社交电商的洪流当中的根本原因所在。

2.各平台的优劣势

（1）人群维度

淘系：面向女性用户的产品是其强项。

淘系最大的类目就是女装了，其他包括化妆品、护肤品、母婴等，包括由此衍生出的日用家居，因为大多数爱逛淘宝的确实女性居多淘宝由于其丰富的SKU，也真正成为了一个可以“逛”的平台，把商场搬上了网，包括很多品牌官网入驻淘宝，可以说淘宝是一家“线上百货店”。

淘系——自热锅、零食、网红女装为例

淘系的女装多为网红系，食品的比如三顿半、自热锅等，化妆品完美日记等。我们可以看到食品、女装、化妆品等，都是主打女性用户消费需求的商品。

“她经济”

（图片来源于高清图片网站Pexels ）

京东：——以阿玛尼腕表为例

和淘宝不同，京东以一二线男性用户偏多，3C是其强项，比如一加手机等高单价高利润的主打男性用户的商品。京东在数码领域的护城河还是很深的，比如腕表也很适合在京东卖。我认识一个阿玛尼的腕表代理商，据他说疫情期间店铺流量有受影响，但影响不大。由此可以看出，一个是京东物流确实有保障，另外，男性用户的购买习惯不像女性是逛着买，男性用户多是有需求上京东，合适就下单。

京东目前主要面向中高端男性市场，但其实在拼多多出世前，京东是想抢女性用户的，也曾经扶持过女装类目，然后遭遇了“二选一”的局面。因为品牌只能选择一个平台入驻，如果你入驻了“竞品”，那在我的地盘就会用技术封锁你，让你没有流量，没有成交，没有一切。本质是淘系利用用户和生态的领先优势，迫使商家做出选择。因此，京东向女性用户破圈的努力就只能暂停。于是淘系、京东双方回到了彼此的护城河，一个变成百货店，一个固守高单价的3C数码。分别巩固自己的用户群体和优势品类。

Q：淘系更多利用的是“她经济”，京东则是“他经济”，所以现在看来“她经济”和“他经济”哪个更高？

A：“她经济”更高频，有数据，数据可以产生衍生价值，最有价值的就是数据。“他经济”更高价。另外，在大多数情况下，女性对生活用品、家庭物品购买操心远多于男性，这是社会既定分工导致的。

“他经济”

（图片来源：高清图片网站Pexels ）

拼多多：下沉市场用户居多。

拼多多的模式是只要你的价格低，推出一个或几个爆款，出货量就会很有保证。拼多多的逻辑简单来说就是：不管男女老少，我就是最便宜。所以，他没有做人群分类，专心做好“货”，然后利用社交链去裂变。拼多多起家的品类是水果、日用标品。消灭中间渠道，省掉广告，迅速占领真空地带。并且拼多多的原产地直发模式是最有优势的，环节少、损耗少、价格、成本都是最低的。

拼多多——白牌家电、代工厂为例

很多人觉得拼多多离自己很遥远，身边使用者并不多，但其实据国家邮政总局统计数据，2019年，从浙江省义乌市发出的快递中，淘宝和拼多多分别占比60%和40%，并且目前这个差距仍在缩小。据我认识的广州从事袜子生产的商家表示，在正常情况下，拼多多一天差不多有3万单。拼多多商家的量一般都很可观，薄利多销型，因此供应链效率非常重要。

微信：用户和产品、品牌调性关联。

（2）货品维度

淘系：SKU丰富，竞争激烈，但利润也相对高。

京东：3C、家电等标品有优势，但女性类商品难以突破。

拼多多：农产品、日用品、低价服饰、白牌小家电有优势，利润较低，但出货量很大。

微信：私域流量，根据好友数量、人群而定。

（3）运营难度和成本维度

淘系：运营门槛高，开店成本高，要做成品牌需要资本化运营。

京东：头部商家相对好做，非头部商家盈利难。

拼多多：运营简单，投入小，对货物性价比要求高。

微信：用户基数很重要。

综上看来淘系、京东、拼多多这三家平台各有优势。目前，淘宝对商家最友好，规则和工具都很完善。 即便出现对标平台，我们仍要考虑到淘宝对性价比商家强劲的吸引力。比如淘宝特卖区对淘宝在下沉市场进度及背后电商行业发展趋势的推动意义不容小觑。另一方面，现在阿里大数据和消费者洞察能力非常强大，能够最精准地识别用户需求。当我们打开淘宝特价版的主页，会感受到一种莫名的熟悉感。能够看到，淘宝特价版和拼多多两款APP除了主色不同调之外，在排版布局，栏目设置方面非常相似。

但拼多多今年物流体系、支付体系都预计会推出解决方案，如果能有所突破，做到不完全受制于人，丰富SKU、品牌的阶段也会逐渐平衡商家和用户的利益需求，拼多多之前一直是在抓用户，有了用户才有盈利的可能，但从百亿补贴活动开始，拼多多就是要提升平台品质，提高客单价。

另外，有人会好奇，拼多多上几块钱一件还包邮的衣服，卖家的利润率有多少？我之前了解到一个是卖邮费，就是和那些快递商家合作，按斤发货，然后分散到不同顾客。

在我看来，对于商家来说一个真正好的平台少不了以下四点：

1.平台要有实力，供应链一定要强大，因为电商做到最后，比拼的一定是供应链。

2.平台的产品要保证正品和质量，并且有价格优势。

3.社交电商平台制度要合法，合理，不超越，不脱离。

4.社交电商招商系统，要有一套给力的招商裂变系统，利于团队的快速裂变发展。

但目前应该还没有一个电商平台能够同时做到这四点。

3.对于商家来说，国内电商平台怎么选？

（1） 淘系发力O2O，电商专业化、资本化

01.如果同时拥有线上、线下店铺的话，淘系是最佳的选择。品牌适合天猫

02.设计师店适合淘宝，用内容平台吸粉+淘宝店的形式。品牌适合天猫

对于淘系电商来说，运营玩法复杂，需要较雄厚的资金实力。最近美团佣金的事情闹得沸沸扬扬，多地餐饮协会联合控诉美团，但背后实际是阿里发力O2O之后和美团展开的公关战。从支付宝改版，大力接入本地生活入口后，阿里要完成商业版图中的线下触达方式。因此，如果同时拥有线上、线下店铺的话，淘系是最佳的选择。有资金优势或电商运营优势也可以选择淘系。

（2） 拼多多专注性价比，品牌化突围

01.白牌供应链企业，产业带企业

拥有供应链优势的企业，非常适合拼多多。目前，很多外贸企业可以向此转型，利用平台的数据资料，做一些高性价比的产品。还是那个平台宗旨：拼多多是一个低价机器，只要性价比高，非常容易出爆款。

02.主打下沉市场的新品牌

如果品牌主打性价比，也可以考虑拼多多。

拼多多的入驻门槛要低很多，玩法也要简单很多。很多大家以为的负面印象，一方面是由于平台初始发展阶段，必须要先活下来，没办法做到面面俱到；另一方面，确实是由于创始人的公关能力很优秀。所以，如果你是消费者视角，可以尝试一下拼多多再决定；如果是商家，也可以关注、了解一下平台是不是适合自己，不要着急下结论。

并且未来拼多多不想只卖日用品，因为利润不高，他们想是做到有“拼品牌”，例如服装。不过也已经出现了如同前文提到淘宝和京东“二选一”的类似事件，感兴趣的芸友可以了解一下2019年的“格兰仕事件”和“三只松鼠事件”。

“拼品牌”大概率会在白牌厂家中诞生，或者是自己扶持的网红品牌。目前拼多多合作的产业带商家是多于淘宝、京东的，这些厂家之前是做外贸，给国外大牌代工，现在在拼多多上做自己的品牌，主要是做定制化生产。未来的拼品牌，可能会是严选类路线，打造性价比，然后慢慢有品牌感，毕竟拼多多价格太便宜，不是一般工厂能做。

2018年底，拼多多就推出了“新品牌计划”，对外贸转内销企业提供技术、数据支持和流量倾斜，这个“新品牌计划”现在推进如何？

这里我们举一些例子，宁波的三禾厨具是双立人、LE CREUSET、膳魔师等国际大牌的设计生产商。根据《联商网》的报道，2018年加入拼多多后，根据拼多多的数据和建议，三禾在99元价位进行了产品开发，把他们的商品和他们代工产品做同比，同样规格、材质的产品，美国市场的价格是99美金。这种模式下，也让三禾有效规避了疫情带来的外贸订单损耗的风险。2月下旬至3月下旬，三禾在拼多多的旗舰店日销量实现100%的环比增长。

拼多多2020年重点扶持运动、潮鞋类目，所以才有了马布里的“马教练”品牌入驻，慢慢造势。体育明星马布里就入驻了拼多多，他创立的“马教练体育用品”品牌宗旨，就是让孩子们用上便宜又好的篮球，把广告费省下来，用于回馈消费者。拼多多这种猛烈的发展势头，可能会促进电商领域出现更多并购。

（3）京东流量瓶颈难以突破，资源向头部集中

高客单价、高溢价的产品和商家适合京东。京东由于流量困境，平台规模提升不是很顺畅。

而且由于花了大价钱自建物流，因此京东商家在入仓费用、物流费用上是比较高的，必须有足够的利润才能赚钱。

（4）微信发力商业化，坚持私域运营、去中心化

未来，去中心化的微信一定会成为商家留存核心客户的地方，关注微信生态内的服务商小程序，在有客户积累的前提下，这也可以作为很好的分销渠道。

三、从国内电商发展趋势看出的一些机会

1.未来电商的发展趋势

（1）数字化生产、展示，对供应链进行反向改造

（2）商品类目的细分化、差异化

（3）大而全vs小而美

2.平台战略发展将重点扶持哪些商品品类？

（1）淘系

（2）拼多多

（3）京东

（4）微信

3.电商出海，有哪些机会？

（1）政策环境

（2）疫情之后，哪些市场有发展的机会？

（3）疫情之下，哪些品类商品有海外机会？

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2、现在大学生日常生活喜欢网购啥东西？

闲鱼交易市场，大学生网购 我这个大学生来给你解读一下大学生网购必买用品系列之一“宿舍神器”

宿舍神器：我相信作为在校大学生的我们最不可缺少的就是宿舍神器了，有：床上小桌子，床上收纳盒、床上的蚊帐、小功率的锅呀、上铺收纳装置、宿舍吊椅、吸附的台灯等等的各种宿舍神器都会被我们这样的住校大学生所购买，这个是有很大的一个学生市场，这些学生必用的宿舍神器都可以在闲鱼上面卖的

大学生网购必买系列二“潮鞋”

现在大学生对潮鞋的认可相信大家都可以看的到，十个人的脚上必有五双AJ或者匡威潮鞋，潮鞋得席卷对很多大学生都产生了一种追求，信仰是有得，但很大一部分知识追求，所以在这部分得市场空间也是巨大的。

大学生网购必买系列三“化妆品”

对于我们已经成年的大学生来讲，不再是以前高中的时候女孩子化妆班主任管的你的时候，在大雪校园里面追求美的心人人都有，男生开始用起了洗面奶、洗脸巾、开始贴面膜保养皮肤。女生那更注重化妆口红的色号呀、粉底、面霜、眼霜、防晒霜、精华呀、各种的护肤产品，追求精致的人生。

3、炒鞋成为继炒股炒房炒币之后新崛起的新玩法？

网络上盛传这样一个段子，“70后炒房，80后炒股，90后炒币，而95后选择了炒鞋”。

“炒鞋”已然成为最近一段时间各方媒体关注的焦点。

据《今晚报》报道，8月12日，天津全城正严阵以待超级台风“利奇马”，而就在这天早上，和平区一群年轻人排着长队等待买鞋，有几位甚至是在凌晨2点就开始排队，一直到下午6点才能凭号抽签，进而获得购买资格。

真的是对一双鞋的信仰支撑着他们无视台风来临吗?或许，他们中的一些人，只是看中了这双鞋背后的“炒鞋”市场。

7月份，据英国《卫报》报道，在苏富比拍卖会上，一双1972年的耐克运动鞋以43.75万美元(约合301万人民币)的价格拍出，打破了运动鞋拍卖的世界纪录。

曾几何时，买鞋已经成为“炒鞋”，成为承接2018年“炒币”之后的热门话题。

本期前瞻经济学人APP“明知故问”栏目，为你剖析“炒鞋”的根本前提与基础，并从买方、卖方及平台方三个角度，全面解读“为何炒鞋火了起来？”

前提 --- “炒鞋”能赚钱

“无利不起早”，这句话几乎可以解释任何商业行为，“炒鞋”也不例外。

2018年，著名说唱歌手特拉维斯·斯科特和耐克旗下Air Jordan合作，一双售价1299元人民币的球鞋，在不到一个月的时间内，直线上涨至8000元。

更早的2017年9月，Air Jordan和国际潮牌OFF-WHITE合作，推出OFF-WHITE·Air Jordan 1，每双售价1499元，很快便被炒到12000元人民币。

当然，这些转手即到的利润在这双世界上最贵的鞋面前，都只是个“弟弟”，下面这双Air Yeezy2(Red October)，以1700万美元的价格在网上成交。

图为：Nike Air Yeezy2(Red October) 来源：网络

巨大的利润空间，让“炒鞋”具备了“炒”的价值。

基础 --- "炒鞋"有真实需求

谈及“炒鞋”，很容易就从批判的角度出发，而忽视了其背后的真实需求。

“前瞻经济学人APP”认为，“炒鞋”热潮不是突然爆发，而是蓄积已久。

根据多方媒体的持续观察，“炒鞋”的参与者，多是Z世代，即在1995至2010年之间出生的人群。对于Z世代来说，“炒鞋”，或许只是他们爱鞋的衍生品。

Z世代成长在1995年之后，经历的是中国经济高速发展、互联网产业腾飞的时期，独特的个性、鲜明的社会角色和多元的信息获取渠道，让他们的消费决策更加偏向于情感与认知价值，而非功能价值。

“现代人都需要一种身份认同”，这是鞋圈知名人士answer824的观点，在他看来，鞋虽然贵，但能够带来身份认同，甚至具备社交属性。

这种认同感，在炒鞋热潮之前已经出现多次，星巴克的猫爪杯、优衣库 x KAWS的联名款T恤，都受到疯抢，而后出现在朋友圈的分享中，接受来自各方的称赞与羡慕。

在Z世代年轻人的观念中，鞋子已经不仅是商品，而是一种文化符号，即使出现了超乎正常品牌溢价的附加价值，Z世代所产生的犹豫也要小得多。

元璟资本高级投资经理张罗认为，“在必须品的消费上，95后的消费习惯没有大的改变，而在个性化消费上却更舍得花钱。一个热爱旅游或虚拟偶像的年轻人，会把钱都花在这上面，而其他地方却省吃俭用。”

这种现实的需求基础，让以球鞋为代表的运动鞋市场蓬勃发展，根据Statistic数据，2016年，全球运动鞋市场规模已达到1126.38亿美元，同比增长12.88%，远高于同期运动鞋服市场增速;2018年该市场规模预计可增长至1213亿美元左右。

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图表1：2010-2018年全球运动鞋市场规模统计及增长情况预测

具体到中国的运动鞋产业，根据前瞻产业研究院发布的《2019-2024年中国运动鞋行业产销需求与投资预测分析报告》，统计数据显示，2013年中国运动鞋市场规模已达605亿元，此后呈现逐年增长的态势，预计2018年中国运动鞋市场规模达到1134亿元。

图表2：2013-2018年中国运动鞋市场规模统计及增长情况

简而言之，正是因为Z世代消费观念的转变，让“炒鞋”具备了需求基础，让鞋可以“炒”起来。

造势 --- 买方、卖方与平台的搅局

能赚钱，有需求，只是说明“鞋”的生意可以做，但真正让鞋能够“炒”起来，还在于买方、卖方与平台方的“共同努力”。

“前瞻经济学人APP”认为，鞋类销售一般都是厂家生产，然后通过下沉到各渠道的零售店面进行销售，买来就穿，穿坏了再买，这是正常的市场行为。

但对于“炒鞋”来说，情况截然不同。

买方 - 专业“炒鞋”。

网红茶饮的排队盛况屡见报端，但买一双潮鞋的排队盛况，则有过之而无不及。

6月30日凌晨3点，安徽合肥一家阿迪达斯店，数百名消费者排队抢限量球鞋，现场一度失控，有人摔倒在地，有人破口大骂，一度引来警察介入。

当然，自己花时间排队还只是初级玩家，专业“炒鞋”的高级玩家自己不下场，而是远程操控。

在投中网在一次采访中，有专做“炒鞋”生意的圈内人表示，线下品牌店排队的浩荡队伍里，500个里有300个可能都是代人排队，即使是商家采用线上抽签、摇号的方式，头部“炒鞋”者也可以养上万个号来应对。

就这样，原本就数量有限的联名款、限量款鞋子尚未进入正式流通阶段就被一扫而空，最终进入“炒鞋”的大市场中。

卖方 - 原厂与莆田系的联合造势

在买方的积极运作之下，作为卖方，也加剧了这场热潮的涌动。

一般来说，卖方可以分为原厂与莆田系。

原厂就是我们最熟知的耐克、阿迪、李宁等。根据前瞻产业研究院发布的《2019-2024年中国运动鞋行业产销需求与投资预测分析报告》数据，全球运动鞋行业集中度较高。2016年，全球运动鞋市场中，仅耐克和阿迪达斯两个品牌的运动鞋营收规模就占全球比重的29.64%，彪马、李宁、安踏等品牌占比较少。

图表3:2016年全球运动鞋市场营收占比格局

而根据“前瞻经济学人APP”的观察，目前被“炒”的品牌也主要集中于耐克、阿迪达斯、Air Jordan(耐克旗下子品牌)。

根据《今晚报》的分析，“炒鞋”纵然不是正常市场行为，但客观上提升了产品的品牌价值，在消费者心中进一步巩固了其有别于一般品牌的高端印象。既获得了漂亮的销售业绩，又打造了高端的品牌形象，厂商乐见其成。

因此，在近两个月有关“炒鞋”话题铺天盖地的报道中，少见厂商出面对“炒鞋”带来的价格与市场扭曲发声。

甚至在一定程度上，原厂本身就是“炒鞋”热潮的推动者，联名款、限量款、复刻款，这些都是原厂发售新品的典型行为，而这些款式也多是“炒鞋”的核心款。央广网曾点评道，“现在的球鞋市场形成了一个厂商搭舞台，鞋贩子唱戏，众多买家、散户在上面买单的现象。”

出货量上的限制，对“炒鞋”热潮起到核心推动作用，而另一方面也催生了莆田系的快速成长。

“炒鞋圈”有个小段子，某一款球鞋，全球限量 15双，而国内就要出售5万双。自然，这多出来的49985双，都是造假的，业内多称之为“莆田系”。

据业内人士描述，“莆田系有一条相当完整的造仿鞋和销售产业链。品牌商新鞋上市之后，就能迅速产出原料和工艺相仿的鞋，逼真度可以达到什么水平呢?你去找厂家验证，厂家也没有一个百分百能辨清的办法。”

根据中新经纬在几位莆田系制造商中了解到的信息，被炒至万元的椰子鞋，高端仿货售价只需要二百多，而数千元的AJ，在高仿商手里1/3的价格也可入手。

莆田系的入局，让原本数量有限的球鞋市场猛然扩大，市场玩家更多，“炒鞋”热潮持续扩大。

平台 --- 多方入局

平台，也就是指搭建球鞋交易的线上电商平台。在这轮“炒鞋”风潮中，风头正劲、收益最大的，就是平台方。

在海外，Stadium Goods、Grailed、StockX、GOAT 等组成的头部平台梯队已逐渐稳定，其中，美国球鞋平台StockX在2019年6月完成C轮1.1亿美元融资，估值超10亿美金。

而在中国，球鞋、运动鞋服类线上平台在资本的加持下也迅速成熟。

4月，国内最大的球鞋平台“毒”，完成来自来自DST的亿元美金A轮融资，估值达10亿美元。

6月，国内第二大球鞋平台Nice也完成D轮数千万美元融资。据相关VC透露，投后估值已经接近6亿美元。

“炒鞋”热潮的持续高涨让资本和创业者加速涌入，赛道也变得异常拥挤，毒、Nice之后，还有get、UFO、斗牛、切克等等。

这些平台的快速发展，便捷球鞋买卖的同时，更是极大丰富了球鞋市场的玩法，客观上也助推了“炒鞋”热潮。

比如“毒”和“nice”都在推的电子化交易，用户可以在APP内看到这双鞋的价格分时图、挂单买卖K线等以往只存在于专业金融炒股上的展示方式。公众号“交易门”认为，实物交易电子化，无疑进一步放大了球鞋炒作的氛围。

图为：某平台球鞋价格走势图 来源：交易门

此外，某些平台还支持“云买鞋”模式，即鞋子放在平台寄售，A买家买入该鞋子之后，旋即可以继续寄卖，B买到之后，再度转手寄卖，如此一来，便可以实现无论多少轮交易，鞋子最终还是在平台，和期货一样，炒的只是一个拥有权。

这类“鞋买不穿”的“云买鞋”的行为，除了一轮高过一轮的鞋价，也给了平台方一些操作空间。

早前“鞋圈”出现过一次大讨论，某平台上Yeezy 350 Boost V2 “Static Refective”满天星卖出了4584双(这一数字一度超过5000双)，而这款鞋全球限量就5000双。

图为：销量存疑的“满天星” 来源：网络

这种操作虽然无从证明其动机，但至少说明在“炒鞋”热潮之下，原本只是提供信息展示和购买渠道的平台方，有着超乎想象的腾挪空间，只要平台方有意识，就可以为“炒鞋”热潮助势。

结合以上分析，“炒鞋”热潮能够兴起，有钱可赚是前提，球鞋爱好者的真实需求是基础，而在“专业炒鞋者”、原厂与莆田系的造势以及第三方平台的助推下，原本只是普通的生活必需品，已经演化成为一种类金融产品。“炒鞋”市场的未来究竟如何，“前瞻经济学人APP”也将持续关注。

以上就是本期前瞻经济学人“明知故问”栏目对“为什么“炒鞋”火了起来?”这一问题的全部解答。文中数据图表部分来源于前瞻产业研究院发布的《2019-2024年中国运动鞋行业产销需求与投资预测分析报告》，此报告及更多行业市场现状及前景趋势分析可在前瞻经济学人APP内查阅获取。好问千金，一答知新，更多明知故问，就在前瞻经济学人APP。

4、商场卖不出去的衣服？

表妹在商场专柜卖衣服，她悄悄地告诉我：商场名牌服饰动辄几千甚至上万元一件，平时门可罗雀很少看见有顾客光顾，那么这些价格昂贵的衣服最后都卖给谁了呢？

在区域位置优越的商场寸土寸金，店铺租金价格昂贵，商场售卖的高档服饰面对的是高收入群体，平时逛商场的人非常稀少。为什么很少有顾客光顾的高档服装店生意一直冷清，却依然屹立不倒呢？

我把表妹给我讲述的行业内幕整理成文章供大家学习。商场品牌服饰专柜一天卖不了几件衣服，时间长了为什么不会倒闭呢？商场位于城市的繁华核心地段区域位置优越，是集吃、住、玩购物于一体的综合化购物中心，为了彰显商场的地位和消费档次，商场建设方会邀请很多名牌服饰进驻商场，比如阿迪达斯、耐克、李宁等人们耳熟能详的品牌。

商场承建方为了能成功邀请名牌服饰入驻，不光免了店铺租金，还会按品牌商的要求装修店面。那么商场建设方就白白把位置优越的地方免费给品牌服饰经营使用了吗？

实际上他们的利益收入是签订协议的，对于国际知名品牌服饰，商场建设方会和他们签订利润分成协议，比如这个月店铺营业利润为10万元，会按事先签订好的合同进行利润分成。

国际知名品牌服饰品牌溢价高、利润可观，两者合作关系良好。即使国际知名品牌服装没有多少利润，商场建设方也会想尽办法留住他们，因为只有这样才能显示商场的档次。这也是很多知名品牌服饰，不会倒闭的原因。

其次，商场对于个体经销商会划分出369等，比如个人经营品牌服饰，商场虽然不要租金，但是会从销售额里扣点，令外合作协议有“包底”一项，保证每月完成规定的销量，否责扣货款来填补商场利润。

坑太大填不了就扣货、强迫撤场，把位置让给销售好的合作者。通常一个地区的所有商场里品牌高度统一，旺场做效益，淡场做品牌效应。旅游城市一般做游客生意，本地人很少买正价的。

高档商场的衣服那么贵？最后都卖给谁了呢？1：卖给装大款的穷人

经常看到一些人西装革履衣着不凡，让人第一感觉他是高收入的白领，身份地位不凡。实际上有一些收入不高的人，属于妥妥的穷人，虽然他们身穿名牌，可是身上穿的衣服可能需要他们几个月的工资。这样的人是打肿脸充胖子，死要面子活受罪。

2.卖给收入较高的白领

表妹在商场做服装销售员已经5年了，她们店售卖的衣服一条裤子要2000多，上衣要三四千，一双皮鞋要几千块，一身衣服基本要1万元以上，到这里来买衣服的大都是教师、医生、银行、机关等人，他们普遍收入较高，属于白领阶层，平常对个人穿着搭配有讲究，他们是商场高档服装的主力购买者。

3.商场推出送货上门服务

有些高收入的人群，平时工作应酬较忙没有时间逛商场。但是她们拥有品牌服饰店的黑金VIP卡，如果她们需要衣服，会事先和品牌服饰店进行联系，品牌服饰店会根据她们提供的要求，然后精选出适合的款式和材质让她们进行挑选，等她们选好以后品牌服饰店会派人送货上门。

4.普通人有时候也会逛商场，购买高档打折服饰

每年的五一、国庆、中秋、双十一、双十二这些特殊的节日企事业和单位纷纷放假，人们拥有充足的时间游玩，商场品牌服装店早就看准这些难得的机会，对一些库存服饰、换季服饰、断码服饰进行打折促销。

一些平时卖几千元的服饰，有时候打三折甚至打一折，比如一件5000元的衣服，打三折就是1500元、如果打一折只需要500元。品牌服饰的质量和款式是地摊货无法比拟的，一些懂行的人纷纷在这个时间去大商场挑选适合自己的衣服，有时商场准备好的大量服饰，在几天之内就被一抢而空。

当然在平时，普通人也会在一些特殊的时候逛商场，比如在老婆、孩子生日时给她买衣服，在岳父、岳母、父母过寿时给他们买衣服，给有利益往来的客户送礼或者给女朋友买衣服，为了表达自已的诚意，有时逼不得以也会一掷千金。

5.实际上我们看到的只是表象

大型商场服装店营业时间是早上9点到晚上9点，我们普通人逛商场的时间非常有限，只有在晚上或者周六、周末休息的时候去商场看看。

普通人逛商场面对标价高昂的服饰，再想想自己的钱包，只能看看过过眼瘾望洋兴叹，逛商场只是走马灯似的看看。

实际上在我们不逛商场的很多时间，特别是晚上，商场的客流量是非常大的。高收入群一家人吃完饭以后手牵手来逛商场，晚上时间充足，他们会挑选适合自己的服饰，只是当时我们不在场，没有看到这种情况。

商场的品牌服饰直营店，还会在各种购物APP上开设自己的网络直营店，比如京东、天猫，他们还会在晚上进行现场直播促销，模特现场表演、主持人线上和大家互动交流，销售成交量非常高，顾客下单他们会在48小时内发快递。

6.最后实在卖不掉的衣服，商场会想方设法处理

经常在农村的集贸市场销售一些剪掉商标的品牌服饰，当然这些品牌服饰都是国内知名品牌，每件售价只要几十元，全部为质量优良的高档服装，款式设计新颖、做工考究、质量可靠。

实际上售卖的这些品牌服饰全部是高档商场销售剩下的尾货、残次品和段码货，高档商场不可能把这些品牌服饰直接以几十元的价格卖掉，这样会影响品牌服饰的市场声誉。商场把这些卖不掉的服饰剪掉品牌标签以十几元一件卖给专门从事品牌服饰收购的人。

然后这些人把品牌服饰用小货车拉到城乡结合部，卖给农民工和一些懂货的人，实际上这些品牌服饰购买性价比非常高，平时售价几百上千的品牌服饰，在这里只需要100到几十元一件，这些服饰质量可靠款式好看，穿三五年都不会变样的，比售价几十元的地摊货要好上许多。

为什么品牌服饰价格昂贵？1.相比较于地摊货，品牌服装选料考究，在原料成本上面投入较大。

2.品牌服饰都是知名设计师设计的，知名设计师设计一款服饰价格远远高于普通设计师。

3.品牌服饰选料考究，但是想把衣服做好也要邀请到技术熟练的车工。平时普通车工做一件衣服成本也就十几元，技术好的车工做一件衣服成本要几十甚至上百元。我们在购买衣服的时候，地摊的衣服和品牌服饰放在一起看服装面料、裁剪、车线做工一目了然。

4.品牌服饰之所以做到耳熟能详，是因为在广告上面每年持续投入巨资，邀请明星做代言，一年的广告和明明代言费用是天价。

5.品牌服饰质量上乘，面对的是高收入人群，自身有非常高的品牌溢价，加上在服装面料上、服饰设计、服饰裁剪、服饰缝制、质量检验、邀请明星代言上舍得投入巨资，最后在店铺租金人工成本上面还要投入大量资金，所有这些成本投入只能均摊在每件服饰上，所以品牌服饰售价高昂。

商场售卖的品牌服饰与网购品牌服饰的差异1.衣服的品质有出入

一般来说网上购物，我们只能看到图片，看不到一些细节，卖家都会让摄影、美工把最完美的一面呈现给消费者。一般来说，大品牌的衣服不需要担心这些问题，他们通常都会采用线上线下相结合的消费方式，衣服的质量都是一样的，比较靠谱。

但是对于一些小品牌或高仿货，就很难保证了，买贵怕被骗，买便宜怕质量问题，不过好在很多卖家也比较注重信誉，现在也有了退换货保障。

2.线上销售成本低

一般来说衣服的成本都是比较低的，通过网上销售，节省了租赁店铺和雇佣人力资源的成本，自然价格会更低。此外，许多网上商店直接与服装制造商合作，他们的目标客户遍及全国所有地区，销量肯定是比较高，拿货价格也会便宜一些。

众所周知在商场开店的运营成本相对较高，所以这部分的成本自然会加到衣服上。然而，商场里的衣服质量相对较高，可以试穿各种衣服。毕竟能看得见摸得着，一旦出了什么问题直接去店里解决。

总而言之，无论在实体店还是网上购物，都要相信一分价钱一分货的说法。

如何购买到适合自己的衣服喜欢网购的朋友买衣服总是不合适，经常会退换货，学会以下这两步网购也能买到合适的衣服。

1.量胸围，只需要拿着皮尺，围着胸部最高的地方绕上一圈，量出来的数据就是你的胸围。

2.裤子主要看腰围，只要拿着皮尺在裤腰的位置绕上一圈，得出来的数据就是你的腰围，记住不能穿着裤子量。

3.其次就是看裤长，找一条合适的裤子铺平了，量腰头到裤脚的位置，量出来的尺寸就是裤长。回头再把这些量得的数据保存到你的手机备忘录里。

4.网购衣服注意事项：模特没有正面照片遮遮掩掩的不要买，模特坐着拍的不要买，背景脱离现实滤镜过重的不要买，店铺风格不明显不要买。

5.比如你觉得肩好看，夏季可以买露肩的。如果你觉得肚子肉多，可以选择腹部带褶的裙子。

6.脸好看的女生选择款式简单，预感要求高一点突出脸。背好看的女生可以选择露背装，锁骨好看的女生可以选择细的吊带装，腿好看的女生尽量露腿，胸大的女生可以穿高领，胸小的女生可以穿吊带。骨架大的女生可以尝试宽松的外套，衣服要注重质感。

7.买衣服喜欢简约清新就搜日系风、喜欢韩系随性就搜东大门、换经典复古就搜阿美卡机、喜欢休闲复古就搜港风、喜欢工装暗黑就搜机能风、喜欢优雅绅士就搜英伦风、喜书战术户外就搜龙牙始祖鸟，不喜欢撞衫就搜原创设计。

8.网购买衣服一定要看清模特的姿势，如果图片模特没有全身照，都是半身照或者坐着的，那么这件衣服很可能就是偏长或者版型偏大。如果你发现模特的总是遮挡腰部，那很可能就是这个衣服腰部太宽没有曲线，模特拍的衣服图片都很模糊看不清版型，这样的衣服一定不要买。

9.如何避免色差呢？可以把模特图片的衣服亮度调低，这样你就能够看到这件衣服的本来颜色。

10.一定要学会淘宝的拍照找同款功能，如你喜欢的衣服又不知道去哪里买，可以使用手机的截图功能，进入淘宝旁边有一个搜索框，然后上传你衣服相册里的截图，瞬间就能搜索到很多同款。

像我相册里平时会有很多服装搭配的图片，用这个方式搜一下就能找起同款，真的是太方便了。这样只要找到你喜欢的穿搭博主和风格搭配图，用淘宝的上传拍照或者截图，就能找到整套同款，再也不怕买到不好看的衣服。

11.男士买T恤，用自己的身高x0.41，然后上下浮动一厘米。比如你的身高1米7，用170×0.41≈70，然后上下浮动一厘米就是69、 71，这个区间就是比较适合你的衣长。

然后还要确认肩宽，先量出自己的实际肩宽，在这个基础上加2~3厘米，穿上就是你的正肩，增加6~8厘米穿上就是落肩的感觉，可以根据自己的穿搭需求去选择正肩还是落肩。

12.买T恤看胸围，一般T恤比实际胸围宽6~8厘米是比较合身的状态，宽10~15厘米是一个比较宽松的状态。

买裤子下面这几个搜索关键词全是干货，喜欢清楚风的搜索通勤，如果喜欢日系就直接搜索中性休闲，如果喜欢阿美卡基就一定要加上重磅和水洗两个关键词，如果喜欢高街风类可以直接搜索微喇加破坏，瞬间让潮流感翻倍。

写在最后

现在商场很普通的一件衣服就要上千元，这不是卖给普通老百姓的。现在实体服装店的生意非常难做，客流少很难维持，老板们应该把衣服价格标低，让普通消费者也能到高档商场消费，做到薄利多销。

其实普通老百姓挣钱不容易，只有标价合理服务到位，想顾客满意之所想，让顾客满意购物，顾客愿意介绍新的顾客到店铺来消费。

这样服店才能长久发展，生意才能越做越好。价格标的虚高，把广大普通消费者拒之门外，抱着半年不开张，开张吃半年的心态，最后只能被无情地淘汰出局。

5、为什么大家却还买高仿耐克阿迪？

我在《莆田》从事鞋子工作六年多，对鞋子的材质、工艺都很熟悉，对当地各片区的发展走向也相对了解。接下来我就就事而论！

中国的运动品牌有很多，可选择的款式也相对丰富。但是国内市场份额确很小，在国外就跟别提了。和国足一样实力太弱，走不出国门。很多鞋企已经属于放弃治疗的状态，而少数确依然坚强的活着。

国产鞋难看，稍微潮一点的李宁悟空系列、回力的“回天之力”，价位却炒的虚高，给一些最潮的消费者带来不少困扰。所以很多人会选择购买国产相同价位的名牌仿鞋。

下面就分享一组好穿又好搭的鞋王复刻鞋和通货的PK实测对比！

整体细节鞋盒

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