1、罗马鞋货源在哪里找，社交电商是不是已经把淘宝逼上绝路了？

温馨提示：这是一篇近半万字的长文，零售业者和研究者请耐心阅读。

淘宝的处境的确堪忧：可谓“前有追兵、后有堵截、内部出轨”——外部前有“老”社交电商拼多多步步紧逼，后有大批社交电商“新”势力直播带货围追堵截；内部创新乏善可陈，近期还要忙于领军出轨事件处理。

不过，关于淘宝的未来，我没有特别悲观的预计。淘宝虽然处境堪忧，焦头烂额，但尚未被逼上绝路，且尚不至于没有出路。关键还要看出轨男的思想和能力能否重回轨道，及其专心致志地创新反击能力。

本文以独家视角和洞察，用简明扼要的三个观点来击穿本质，看透真相。

第1个观点淘宝外部：社交电商与淘宝之间的竞争，已形成前者主导竞争升级、后者被动应付的格局。

● “老”社交电商与淘宝之间的竞争，并非只是流量、价格层次的竞争

我们研究发现，“老”社交电商拼多多与淘宝之间的竞争，看似是流量和价格的低层次竞争，实则是技术、运营和商业模式的竞争，本质上是对流量、人性（人货场中的人为核心）、消费升级与需求升级，独特深入的理解和极致应用。

对此结论，我领大家进行关键洞察、逐一分解。

◎ 真相：技术、运营和商业模式的竞争

“老”社交电商拼多多与淘宝之间的竞争，看似是流量和价格的低层次竞争，但其真相则是技术、运营和商业模式的竞争。

的确，拼多多起家于抓住了消费下沉的历史性机遇，得益于发现并迅速抓住了三线及以下城市价格敏感消费人群的“痛点”需求，快速在细分市场获得了排他性优势。

尽管拼多多最初也经历了假货、粗制滥造的质疑，它与淘宝、京东的竞争，甚至被多数人看成是流量和价格的低层次竞争，但很少有人深入探究其背后成功的逻辑。

这是问题的关键，淘宝、京东下乡都很早。但都忙于流量、价格和品牌的较低层次的竞争，而严重缺乏对流量、人性（人货场中的人为核心）、消费升级与需求升级的独特深入理解，更没有将其用在技术、运营和商业模式创新上的应用，才给了拼多多弯道超车的机会。

更为关键的是，早在2018年双十一前后，阿里巴巴内部实际上已将拼多多列为头号对手，甚至优先级远远超过美团和京东。但让阿里无奈的是，没有从技术、运营和商业模式创新的角度遏制拼多多前进的脚步，甚至都没有阻止住拼多多成长的速度。

难道是淘宝真的积重难返？

◎本质：后流量时代拼多多对底层商业逻辑的独特理解和极致应用

本质上，是拼多多对流量、人性（人货场中的人为核心）、消费升级与需求升级，独特深入的理解和极致应用。

正如黄峥曾经说过一句经典语录：“低价就是黏度”，但也只有他真正领悟、并将其用到了极致——以拼团的产品技术设计、运营和商业模式，实现了前辈没有收割的流量，而且形成了越聚越大的流量池。

低价就是黏度，很多人只是看到了这句话“粗糙”的一面，但很少有人探讨黄峥这句话背后的底气和逻辑。到目前为止，中国财富结构仍然呈现“金字塔”形：以“廉价、性价比”为导向，依然是庞大的金字塔底层消费人群的消费习惯。拼多多恰恰抓住了这一群体的消费观、消费能力，而且以更适合这一人群的社交“拼团”模式，解决了淘宝、京东从未试图解决的“痛点”问题。

换言之，淘宝、京东只是在“用流量”，而没有像拼多多那样去“挖流量”、“引流量”和“养流量”。这就是一个颠覆性的差距。

早在2018年中，黄峥在接受央视财经采访时就表示，说拼多多是社交电商是一种深刻误解。换句话说，拼多多的过去的成功和未来，不单单是依靠社交的流量竞争。黄峥认为，如果拼多多始终把消费者当做冰冷的流量、机械的数据看待，然后把他当成资产卖给商户，那肯定不是长久之计。

在这种对流量、数据、人性、消费和需求的独特理解下，拼多多完全不同于淘宝、京东的商业模式也就浮出了水面。

●商业模式的创新：拼多多＝现实+虚拟＝Costco+迪士尼

拼多多的目标，是为消费者提供快乐和性价比高的产品。在我看来，这就是拼多多所为人不知的商业模式创新——未来的拼多多应该是一个现实和虚拟相结合的Costco和迪士尼。

换言之，拼多多和淘宝、京东的本质区别，就是让消费者既要获得Costco那样性价比高的商品，还要让消费者买的开心，甚至离开的时候更开心。淘宝之所以创新乏道、乏术，或许是因为受马云自创的“新零售”、“人、货、场”的毒害太深，在把“新零售”、“人、货、场”喊烂了的同时，却唯独没有把“人”单独拿出来做深度思考的缘故。

这就是拼多多看似粗糙甚至武断的“低价就是黏度”、符合人性的社交“拼团”，在商业模式、商业实践创新中的极致应用。从而，拼多多也将因此而创造一种以前电商前所未有的全新商业形态。

这也正是在“流量为王”终结的后流量时代，才刚刚杀入电商“红海”的拼多多，对电商下半场的最好回应。正因如此，“老”社交电商拼多多与淘宝、京东的竞争，才从最初的流量、价格的较低层次的竞争，主动升级为技术、运营和商业模式的竞争。

不得不承认，商业模式上的创新极大地彰显了黄峥在战略上的高明之处。“老”社交电商拼多多与淘宝、京东之间的竞争，也就不在同一个层次上了。

●拼多多再次以C2M模式创新转型，前景可期，但也有不确定性

拼多多除了战略上商业模式创新外，去年还在战术上率先挑起了“百亿大补贴”的零售行业前所未有的促销大战。除了实践自己企业的战略外，不能不被视为电商新人，对包括淘宝、京东在内的整个行业的挑战。

同时，黄峥也没有停留在阶段性胜利和吃老本的层次上，而是又一次掀起了商业模式的重构与创新——向C2M模式创新转型。在我看来，尽管前景可期，但也存在极大的不确定性。

言其前景可期，是因为拼多多向C2M模式创新转型，既是又一次在商业模式上的重构与创新，又是一次企业持续实施战略转型升级的品牌形象展示。而且以拼多多近几年步步升级的良好品牌形象、聚拢流量的号召力以及充裕的现金和强大的融资能力，为其实施C2M商业模式再次创新、战略转型，提供了强有力的支持。

说它具有不确定性，是因为C2M是一种挑战性极大的服务高需求弹性用户的商业模式。这就意味着拼多多必须具有强大的赋能众多前端制造业和中小卖家的能力，直接决定着拼多多为用户提供兼具性价比和个性化产品的目标，能否得以实现。

从理论上来讲，尽管拼多多以“拼团”运营模式起家，具有向C2M模式转型的天然优势，但关键还是要看其向相关企业赋能的实力，尤其欠缺强大的信息中台支持，这是拼多多最大的不确定性。当然，凭借拼多多的韧性、勇气和资本实力，也并不是非常难解决的问题，但也是一个必须迈过去的坎。否则，不确定性将被放大为不可控风险。

总之，若拼多多这次依靠过去积累的各种优势、赋能能力的整合，实现向C2M模式的成功转型，并将再次超越淘宝，也能尽快摆脱低价竞争的“红海”，这是其成功的关键。

●“老”社交电商和直播带货“新”势力主导竞争升级，淘宝被动应对

这次，又应验了互联网预言家凯文?凯利，在N年前的说的那句永远都不会有错的经典预言：“不管你们是做哪个行业的，真正对你们构成最大威胁的对手一定不是现在行业内的对手，而是那些行业之外你看不到的竞争对手。”

在“老”社交电商拼多多和淘宝、京东展开混战之际，另外一股谁也没想到的社交电商“新”势力，正在迅速壮大，并已经开始抢食互联网零售市场的蛋糕。

根据中国互联网协会发布的《2019中国社交电商行业发展报告》统计数据，2018年中国社交电商行业规模达到12624.7亿元，较2017年同比增长84.7%，成为我国网络购物市场的一匹黑马。拼多多的崛起也证明了社交电商高效获客和裂变的能力，社交电商迅速成为了另一个风口，也迅速诞生了社交电商“新”势力——直播带货：抖音和快手两大平台日活用户分别达到了4亿、3亿，B站平均月活也已过亿。

直播带货，尽管尚不能定义为商业模式，尽管尚难确定它是否是昙花一现，还是星火燎原，但这股社交电商“新”势力不容小觑，以快手、抖音、B站为代表的短视频平台直播带货新玩法来势凶猛。它们的具体成长数字，网上一搜便是，在此不表。

这股社交电商“新”势力，拥有天然的社交属性，尽管淘宝在此领域并不落后，但由于前期被“老”社交电商拼多多甩出去的距离，也难以直播带货这一近似战术新招去弥补。再说，拼多多和淘宝在此领域也基本站在同一起跑线上。

总之，从目前看，“老”社交电商和直播带货“新”势力在主导竞争升级，淘宝仍然处于被动应对的处境。

第2个观点淘宝内部：创新乏善可陈，被动地疲于应付，运营管理好像也已“出轨”

●阿里一片歌舞升平的万亿财报背后是危机四伏

今日，阿里在成为世界上首个GMV突破万亿美元平台之时，看似一片歌舞升平的财报背后，隐藏的危机已经开始显露：创新乏善可陈，只是被动地疲于应付，给人的感觉好像运营管理也已“出轨”。

反映在数据上，则是阿里巴巴的季度营收增速历史上首次跌破30%大关，跌至破天荒的22%。这不得不引起阿里高层高度重视，也难怪“退休”后的马云积极参与处理出轨男事件，并且从轻处罚，稳定军心。

●偏于技术的出轨男与黄峥的较量一直处于落后地位

美团王兴曾说：“接下来几年，要看拼多多黄峥和淘宝天猫蒋凡，这两个非常聪明的人如何较量，应该会很精彩”。真正的较量还未开始，领军蒋凡却被踢出阿里合伙人队列。

很多人对淘宝的前景感到担忧，也不无道理——即便淘宝的看家本领、最原始的“烧钱”促销，都是拼多多率先“拼”出来的。去年，电商平台“百亿补贴”烧钱促销大战的始作俑者正是拼多多，京东跟进、阿里最迟缓。

仅从这一点来看，真的搞不明白蒋凡整天在想些什么！

黄峥却率先“拼”了：祭出“百亿大补贴”的大旗，以简单粗暴且最有效的方式，一降到底瞬间引起整个零售行业的大地震，更是一举成名——消费者喜闻乐见、心中拥戴的价格屠夫。不能不算是对淘宝的一次巨大挑战，在这场比拼中出轨男蒋凡明显败下阵来了。

这也不仅仅是拼多多击中了淘宝的软肋——动了淘宝盈利模式的根基，商业模式和盈利模式多年如一日的陈旧不堪，甚至可能发展到不堪一击的地步。彰显了黄峥在战略和战术上的双重高明之处。

更为关键的是，淘宝从最初“要钱不要命”低级心态的迟迟不跟进，到最后“保命不要钱”被动心态的被迫跟进，再一次看出技术出轨男还不是黄峥的对手。也显示出了淘宝在战略和战术上的混乱不堪。

体量无比庞大、财大气粗、技术雄厚、人才济济的阿里，不会轻易让淘宝被淘汰。但从“老”社交电商拼多多与其较量过程中发现，存在的问题甚至是危机的确不少。

不过，关于淘宝的未来，我不持特别悲观的预测。这是因为：淘宝虽然处境堪忧，焦头烂额，但尚未被逼上绝路，且尚不至于没有出路。关键还要看出轨男的思想、思维和能力，能否迅速重回轨道，及其专心致志地创新反击能力。否则，换人应该是一个明智的选择。

第3个观点共同的课题：新老社交电商与淘宝之间的竞争短期内难分胜败的本质，是都缺乏商业模式重构和创新。

无论是电商，还是线下零售企业，未来的生死大概率会取决于颠覆性或破坏性商业模式重构和创新。拼多多之所以能够在“流量为王”时代终结的后流量时代，迅速崛起，凭借的就是商业模式创新的领先与超越——拼多多＝现实+虚拟＝Costco+迪士尼。新老社交电商与淘宝、京东之间的竞争，之所以在短期内难分胜败的本质根源，也在于尚未出现颠覆性或破坏性的商业模式创新。

在可预见的未来，无论是电商，还是线下零售企业；无论是淘宝、天猫，还是京东；无论是“老”社交电商拼多多，还是以快手、抖音、B站为代表的社交电商“新”势力，都将共同面对缺乏商业模式重构、创新的考验和威胁。

尤其要做好准备，迎接零售行业“零利润模式”、“免费模式”颠覆性或破坏性商业模式的生死考验。

这两种模式，才配称“新零售”。

在这两种模式面前，各种“新零售”概念、提升用户体验，都将是漂亮的皇帝新装。谁先率先打造出这两种模式，尤其是“免费模式”，谁才是真正的王者。

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2、现在在农村做电商开可以吗？

很高兴回答这问题。现在在农村做电商是很好的事情，完全可以做。农村电商就是通过互联网打通农业、农村、农民与城市的互通有无，资源共享。

惠农政策不断鼓励农村电商的发展，最近两年农村电商发展，我们都有目共睹，从村，镇上物流公司代理点的火爆可以看出电商已经进入农村，已被大多数农民所接受。许多农产品加工厂，农产品基地纷纷搭建网络销售渠道。初步实现了产、供、销一体化，取得了良好经济效益。

随着新一代农民的出现，农村手机上网比例越来越高，网购习惯逐渐形成，城市的工业品卖到了农村。农民也可以通过电商把优质的农产品买到城市里。因此在农村发展电商大有可为。

现在农村电商发展的最大问题，就是缺少电商人才，发展农村电商离不开专业性人才，尤其是了解网络技术，熟悉农业经济运行规律的复合型人才。而目前的现实情况是。年轻人大量进城务工，人才都留在城市。农村人才的缺失，没有懂电商的人来运营，是制约农村电商发展的一个短板。现在要出台一些政策引导和鼓励青年人回乡创业，并组织他们进行系统培训，让他们尽快成长起来，为乡村振兴做出贡献和力量。

根据经验，要想做好农村电商主要做好以下几点。

（1）无论做什么电商，一定要保证有一个好的稳定的货源是十分重要的。农村做电商的话。先要看自己村有哪些产品，这些产品的优势是啥。

有的朋友所在的农村经济发展的可能很好，不仅有农产品还会有其他的工业产品。无论是工业产品还是农业产品，在选择上都是一样的，都需要确定这些货物是否有竞争优势和特点。

（2）拿农产品来说，很多地方的产品无非就是常见的小麦、玉米、大豆、花生、红薯。再就是一些鸡鸭鹅之类的。如何选择这些农作物或者家禽作为产品销售。第一要看这些产品的种植和养殖规模是不是很大。第二要看这个产品的有没有很好产品特点和属性。第三要看这些产品的客群是不是足够的大。

（3）选择完产品之后，就要分析产品对应的客群有哪些消费特征和消费习惯。举例如果选择是小麦面粉进行销售，客户群体一般都是大众消费者。这就要把产地产区的气候特点进行介绍。为什么这种面粉做出的面食筋道好吃原因都要讲清楚和讲透彻。

（4）选择产品和定位客群。接下来就要根据我们产品的属性进行平台选择。现在平台有很多。包括淘宝、京东、今日头条、拼多多等。其中选择平台因人而异。我认为今日头条、拼多多等都不错。

（5）就算我们选择了好的平台，流量也要相对好点，但是也要做好销售，并且还要自己学会做销售。获客或者流量是营销弟一步也是最重要的一步。做农村电商朋友们我们除了在平台做销售的同时，积极扩展其他营销渠道。现在比较火的短视频营销和直播带货都可以进行尝试。

在前面的也说了做电商的平台很多，有今日头条、抖音，快手，拼多多，京东，淘宝等都可以做电商。欢迎大家补充关注评论。

3、父母也不会直播一点办法也没有？

农作物（农产品）滞销的问题，可以说是农民心中的痛，本来种植的初衷是想挣一些钱，即使辛苦一些也无所谓，但现实情况则不尽如人意，投入了精力和金钱，付出了那么多，辛苦了整季，到头来，种植的农作物（农产品）卖不出去，让很多农民伤透了心。

我们从新闻中可以看到，每年都有一些地方出现滞销的事情，从蔬菜、到水果，或者是一些当地的农特产，想要解决滞销的事情，需要各个部门的齐心协力，不是说某一个人或者某一个部门就能彻底解决的。

而小帮手作为三农中的一份子，下面就说说我个人的看法，下面说的一些观点，只代表小帮手个人看法，大家看看怎么样。

1、走电商渠道

电商在最近几年很火爆，农民种植的农产品在线下卖不出去，可以转移到线上，因为线上面对的消费者群体多，不过，电商路子对于农民朋友来说是不容易的，为啥？

很多农民朋友不怎么会上网，更不懂得在淘宝、京东怎么开店，怎么办？小帮手个人观点，一是某些企业代替农民在网上开店，他们负责线上推广，而包装发货则交给线下的农民，二是在村里找当地的大学生或者是懂这行的人，让他们在网上销售，当然，其中的利益分配，看双方怎么去谈，目的只有一个，解决滞销问题。

2、走自媒体渠道

自媒体渠道，可以说从去年才开始吧，也就是通过自媒体宣传的方式，帮助农民解决滞销农产品问题，举个简单的例子：今日头条在去年11月份至12月份之间搞的“山货上头条”活动，就帮助甘肃的农民朋友，解决了很多滞销的问题，还有最近一些头条网红开直播，帮助农民卖腊肉的事情等等。

有人会问，怎么连续到这些人呢？其实也不难，一般私信头条上的三农大号，他们看到后，有可能就会联系你，但有个前提，你要保证农产品的质量（当然也可以联系小帮手哈~）。

3、走订单种植

订单种植的话，就省去了销售的烦恼，你只要签订了合同，按照技术好好种植，等收获时，他们就会有人来回收，很方便，比如一些深加工的工厂，在当地可以让农民朋友种植农产品，等到成熟时，直接回收到工厂，然后进行加工销售。

不过订单种植有局限性，比如订单量少，或者某些地区才会有订单种植，不能大面积推广是它的局限性，适合一些地区的农民。

4、走批发环节

农民种植的农作物，联合当地种植同样作物的朋友，联系经销商，直接走批发环节，举个例子：某地种植甘蔗的较多，在快要成熟时，联系当地的种植户，合起来找批发商来谈，出的价格可以比市面上的稍微低一点点，这样就能吸引一些批发商的兴趣，但是要保证甘蔗的质量，这样的话，就能避免一些滞销事情的发生。

这里很重要的一点，就是质量问题，只要你种植的好，就不怕没销量，相反，即使你是订单种植，质量差的话，也没人要的，所以，多学习先进的种植技术还是很有必要的。

4、感觉生活太难了？

不想再一个人了，一个人在，想找个人陪我聊天

1，挣不到钱。感觉生活太难。懦弱的人。就会放弃生活。走向绝路。

2，可是你这个时候。不能轻易放弃。因为你肩负着责任。上有老，下有小。你不能向生活低头。向困难低头。你要勇敢的面对的一切。不管怎么说？自己绝不能垮掉。你是家里的主心骨。顶梁柱。必须顶天立地。笑傲一切。

3，每个人的挣钱能力有大小。你要挖掘一切潜力。埋头挣钱。放下沮丧的心态。挤出来时间去学习。提升自己。多学一点挣钱的技能。只要功夫深，铁棒磨成针。

4，多渠道挣钱。学一些副业挣钱的方法。主业加上副业，增加一点睡后收入，聚沙成塔，钱可以解决一切问题，没有多少事是金钱解决不了的问题。

5，微笑着面对一切苦难，没有人能随随便便成功，不经历风雨，怎么见彩虹？不能轻易躺平，你不是一个人，你的后面是一个家一个希望，所以，你没有退路， 只能往前跑。请记住这就是现实！

5、真的能月入万元吗？

有，只是少数深耕多年的，能拿到一手货源的，还要跟城管斗智斗勇，，实际上摆摊人能达到月入过万的，凤毛麟角，没有团队，自己也忙不过来，，招人平均了收入也不会那么高，想当年我最差一晚只卖了30块钱，城管还不赶的前提下，。真达到一万的摆摊人，就要去大城市的夜市街，不好意思，一个摊位费一万，比如，南宁的中山街，还没有转让的，个个老板都是升价百万，义乌的宾王夜市街，据说好的摊位费都要3万一个月，所以说，没有金刚钻不揽瓷器活，等你交的钱3万一个月的摊位费，自己眼界多大了，自然也看不上了，摆摊那么辛苦，，你看到的只是表面