1、童装代理货源推荐，创业想开个网店？

作为已在淘宝摸爬滚打十几年的老前辈，我真心建议：新手们在“选择货源”之前，应先“明确”自身目的、然后“务实”结合现状，再选择“卖什么产品”。否则，不论谁推荐多全面、多专业、多有优势的“货源”渠道，也只会让你们眼花缭乱，看这个不错也想做、看那个有优势也不想放过，最后不疯也容易分裂。

恰好我公司其中项目是“母婴”类产品，我们先不探讨“一手货源”的事，先实际的聊聊这个行业的现状问题：

母婴类的童装，算是热门行业；因为市场足够大，资本所运作的品牌、有钱的土豪及民间偏方高手，实在太多太多。

所以，作为新手卖家，想切入市场占有一席之位；那么无论在资金资源上、或专业技巧上，都必须具备较强的优势。

反之，都是炮灰。

目前来看，题主作为新手，专业技能肯定一时半会是无法具备优势了，唯一的胜算在于“一手货源”上。如果这个“一手货源”在价格、款式更新、厂家存货稳定、加工迅速、质量可靠等等具备“核心竞争力”，那肯定有搞头。

不是我泼冷水！

我打工十一年、创业七年的从业经历中，我真没接触到哪个“一手货源”的渠道商，会做个活雷锋，全力扶持一个新手。或许题主例外。

先不说这类“一手货源”的渠道，题主能不能接触到、谁又真的推荐给你，但新手忽略了生意的本质---赚钱。渠道商也要赚钱的、也要养家糊口的，也都有稳定的经销商、下单做货的大客户，对“新手”不会太重视。

除非，你也大几万的下单咯。

所以这个项目，对于新手而言，就是个死局。

当然，大家以“学习淘宝运营”、“打发时间”为主要目的，象征性的玩一玩这个类目，那无可厚非。去官网阿里巴巴找个一件代发，风险又低、投入又少，做起来了就继续做，做不起来也没损失，也挺好的。我所接触过的新手，至少一半都是这样“稀里糊涂”的做淘宝，不赚钱很正常。

作为“创业者”，我们是否认同这个观点：在同等时间、人力、试错等成本投入下，我们都将追求“利益”最大化。

如果是，那么新手可选择的项目，就很多了。

很多人都说淘宝很难做、很难赚钱等等，说这类话的人，要么想空手套白狼，要么投入一万成本想赚一百万，要么三天打鱼两天晒网。如果是这样，那真的很难，线上线下都很难。

但如果，从赚点零花钱、生活费的务实角度出发，真的不难。

以“一个月赚5000元”为例。

在选产品的时候，肯定不会去找热门触霉头，也肯定不会找低客单低利润的产品耗精力，我们得思考什么产品，刚需、小众、细分、暴利。

只要找到这类产品，整个店铺利润“40元”，全店只需卖出“5000/40=125件”即可转到5000。这笔账不难算吧？

不论线上还是线下，一个创业者利用整个店铺卖出125件，难度不大吧？

先不说产品多么牛逼、也暂不侧重淘宝平台内的流量，纯站在“穷则思变”的角度上做推广引流，全网自媒体、贴吧、文库、网站、咸鱼、小视频等等，难吗？

贴吧买个软件，写个软文，全天候自动顶贴，成本200-300一个月。

文库，每三天更新一篇文章，利用某个软件找文、洗文，几乎不花钱。

闲鱼上，保证每天早晚上个连接，注意标题、主图、文案即可，一个月最少也能成交10-20笔。

小视频也一样，可以自己拍、也可以扒别人的视频养粉丝……

方法实在太多太多了，只是绝多数人不知道、或知道不愿意干罢了。

就像现实生活一样，想赚5000块钱很容易，放得下面子就去火车站扛行李、去餐厅做服务员洗盘子端菜；想要体面一点，找个喜欢的行业，先进去打工2-3个月，老老实实学、勤勤恳恳的干，什么行业赚不到5000，我真心头都砍了。

扯远了！

分享这么多，不是忽悠谁来做淘宝、也不是想贬低谁，而是想让大家明白：创业开店也好、打工赚钱也罢，只要积极、本份、务实，都不至于赚不到钱。同时，想要赚大钱，那么就保持脑子清晰、多思考、更勤快，做好长期奋战的准备。

因为没有谁，是一步登天的！

关于“花和尚”：死磕电商十六年，打工近十二年、于2012年淘宝创业至今；母婴/护肤品/小家电类目卖家。2016年1月开始自媒体创作，紧随“内容时代”，分享个人经历、见解、知识。我将头条分享的内容，整理成一套《淘宝运营》精品视频，如果你感兴趣，欢迎点击头像私聊回复“学习”，我将免费送给你。没有套路，只求点赞！

2、该怎么找货源？

首先我们要从学会注册网店开始，再到了解熟悉平台规则，再到店铺功能的熟悉，再到产品的把控，再到运营推广等等，重要的一点是马上行动起来，要去多实践和摸索，不要一直停留在想的阶段，要想做好网店大概要掌握8大技能。

1、开店前准备

（1）C店：账户注册?上传身份?实名认证?支付宝申请和认证?开店考试?创建店铺；

（2）天猫：提交入驻商城申请?注册企业支付宝账户?填写申请相关信息?提交品牌资质和公司基本资质?命名店铺、域名申请、确认?提交店铺申请?申请上线；

2、商品规划

（1）产品结构：①规划性、周期性上新；②爆款库存增添计划；③开发活动专供款；④开发原创小礼品；

（2）产品展示：①2组外景+2组内景（寻找适合自己风格的模特）；②细节图拍摄，申请官方认证；③搭配拍照，专业搭配师；④单独拍照，统一底色；

（3）宝贝详情：①设计师手稿；②设计师手绘图；③品牌故事；④搭配定义；⑤工艺细节图；⑥宝贝细节图；⑦质检报告；⑧面料说明；⑨模特说明。

3、定价规划：①20%低价：引流款、活动款、渠道专供款；②70%中等：保证主体销售额；③10%高价：塑造品牌档次，打造原创艺术；

4、渠道规划：①淘宝C店；②天猫商城；③京东旗舰店；④当当网；⑤唯品会；⑥分销渠道；

5、物流仓库规划：①“闪电式”发货，力争评分；②周期性盘点库存（每月2次）；③库位规划，按照SKU摆放（2次/月）；④日均80-100单上线ERP系统；⑤制作专用LOGO纸盒，退货卡+包邮卡+环保袋等等；

6、推广策划

（1）免费推广：①优惠券推广；②淘帮派；③SEM营销；④SEO优化；⑤软文营销；⑥群营销；⑦社区营销；⑧SNS营销、微博等。

（2）活动策划：①店铺活动策划；②主题活动、节日活动；③淘宝活动报名：聚划算、淘金币、免费试用等；④类目和其他淘宝活动报名；

（3）付费推广：①直通车；②钻展；③淘宝客：可以采用高佣金吸引优质资源帮你推广；④硬广；

7、美工策划：①店铺装修；②宝贝上架；③日常美工支持；④促销活动；

8、客户规划

（1）售前：①咨询导购两班制；②核单：审核有效订单；③客服成长体系：实习客服?客服专员?资深客服?客服主管；

（2）售后：①快递查询；②退换货；③老客户关系维护：短信提醒、节日问候。

3、现在因为疫情压货太多？

你好，咱们同是天涯沦落人，都是服装经营户的我来给你说道说道，不知道对不对啊！今年疫情影响对咱实体经济也是迎头一棒，本来就越发艰难现在是雪上加霜。2019新冠肺炎病肆略全球，带给全球人民无比的伤痛，也给全球的经济沉重的打击。这密切的关乎每一个人，好多行业面临生死存亡，行业格局重新洗牌。大多企业及个人面临困难重重，但新的行业和事物也快速发展，所以注定2020也是不平凡的一年！

童装这个我还是自认为有一定经验的，毕竟做了十来年！童装区别于女装的最大不同就是拿货整手拿不补散码、单件，不像女装、男装等可以挑码或补单码等。这也就决定了童装的压货是非常大的，特别是从电商盛行之后压货库存压力空前。[流泪][流泪]以我个人了解，大概从2016年开始，童装小童码段竞争日益激烈，中小童码短客户好多被线上资源给掠夺，中小童码（80-130码）段压货尤为严重（我个人情况）。真是因为连续库存的积压，导致好多以前童装同行都纷纷逃离这行。

您说你压货太多，想必也是经营多年的服装人。处理库存是当下的重中之重，不然没有资金周转也是寸步难行呀！下面引用《母婴消费者》文章看看能不能帮到你。

童装行业老大难的库存问题到底该怎么解决，看完这篇你就懂了！

当你问及所有在做童装生意的人，做童装生意最大的痛点是什么？十个人就有九个半会提到库存问题。童装市场的激烈竞争促使着各个童装品牌都在大力研发新产品，但是款式再好，过季童装仍然是所有人的烦恼。甚至有专门做童装库存的大佬讲过：“现在全中国生产的童装包括库存货，国内的孩子十年也穿不完。”这话可能有些夸张，但也接近事实。

童装具有很多特性，例如，产品季节性，多样性，不确定性和短周期性，这些特性使得童装企业很难预测消费者的需求。此外，童装从开始设计，一直到分销，其中需要经历很多环节，这也会导致各个环节都积压更多库存。在库存情况如此严峻的情况下，企业库存暂且不谈，很多童装终端商也都在反思，造成库存严重的原因到底是什么？

造成库存的因素

1.季节性

由于受到天气、节日等外在因素影响，童装销售呈现出一定的季节特性。

童装换季速度能有多让人崩溃？有这么一段顺口溜：春装一挂，高温来了；夏装刚上，低温来了；秋装才卖，冬天来了；棉袄刚上，气温升了；刚刚处理，气温降了。

很多卖家有过流量突然下降的情况，分析他们的店铺后发现，出现这种问题的大部分原因是有店铺只有单一爆款及换季产品切换时间及方式不正确。所以，受到季节性原因影响，童装很难不产生库存，这就需要商家把季前铺货、季中定版定量、季末甩货等相关方案配合做好。

2.时尚性

童装行业的发展也随着时代的需求发生着巨大的改变，从原来只要求能穿、结实就行，到要求款式、品质，再到今天童装的需求更加高端，要新派新潮、时尚大方，所以童装店就要格外关注这个方面。

对于现代人而言，童装已经成为一个专门的品类，有着自身独立的设计理念和穿搭方式，它不再是时装界的附属品，而是组成现代时装的重要部分。对于童装，不仅要具有实用性和功能性还要兼具观赏性并能体现着装者的个性。所以，童装的爆款容易出现，但也会有更多的款式不能吸引消费者，过季童装更不容易卖掉，只能最终被迫在仓库积压成灰。

3.尺码问题

据了解，童装的码就分“50、55...”“4、6...”“S、M...”以及“80、90...”等四种尺码。每种码对孩子的身高、年龄、胸围、腰围、臀围都有不同的标准。尺码多的情况下，进货量也将扩大，童装散货断码的情况也会增多，库存问题自然会出现。

以年龄来划分，童装一般分为小童中童大童。通常，小童中童送礼较多，大童多属于给自己孩子选购，女童男童衣服比例也有差别。童装尺码跨度大，而顾客的喜好都是五花八门，所以终端商在采购时很容易出现预判错误的情况。

4.采购方式

据某些经销商透漏，品牌童装通常采用订货会期货政策+任务量，这种方式是一种对门店极度不友好的模式。另外，还有很多童装品牌采用的两季OTB采购模式也非常不灵活。这种采购方式会对终端商的库存造成很大的压力。

例如，秋季的订货目标为7万，但是秋季没有完成对应目标，只完成4万，那剩下的目标会转为下一季度的目标。如果冬季的订货目标原本为10万，那么经过两季度的累积，则会变成13万。这将对终端商带来更大的库存困扰。

5.品牌性

童装市场真的越来越吃品牌了，消费者越来越认准品牌，这样的局势让很多终端商把握不准。好的童装品牌，拿货价格高，利润相对较低。而不知名的品牌拿货价低，但消费者不买账，也更容易产生库存，这种局面已经成为一种恶循环。

此外，童装店铺位置、店铺铺设陈列、地方消费水平以及选购眼光不同等因素也是造成库存出现的问题所在。

店铺库存合理的两个标准

行业内有句老话，宁可失去销售，也不无效库存。可见库存问题已经成为各家最头疼的问题所在了。出现库存无法避免，所以终端商需要的是，将库存锁定在合理的范围内，或者能够及时把库存销售出去。那库存合不合理具体需要如何判定呢？

一是能够满足日常销售的需要，保证店铺货源的充足供应，避免因短货缺货而造成的顾客流失。

二是资金占用合理，没有庞大的积压货品。一般来说，按照月销售的库存比例，月库存应该在1：5.5左右是正常且能够满足销售需要的合理比例；当销售金额：库存金额超过1：11比例的时候，就是库存超标的警示信号。

那么，如何在不抛弃品牌的情况下，做到更好的去除库存问题呢？下面童装观察为大家奉上几个小技巧！

如何减少库存的产生

1.谨慎选购

在进货时，一定要保留冷静思考的能力。进货不要一次性拿太多，吃的准的货可以多拿二手，如果吃不准，还是不拿或者拿一手试卖。在进货时要坚持少量多款，只要新进的款式在3天内没有人询问，或者在5天内没有售出，便迅速返回上层渠道调换其他颜色或款式。进货时根据预算定下自己的进货量，遵循“款多量少”的原则。

2.注意进货周期和补货批量

进货批量一定要根据店铺销售量和销售额来确定，所以开店必须做好登记、规划，这样才能对店铺淡旺季及服装爆冷款有清晰的认知。最主要的判断标准是根据服装季节性来判断。

例如，到夏季末，几遍某款裙子很好销，也要注意补货量比之前进货量少20%-50%，宁可多跑几次批发市场，因为这种情况下压货往往会直到明年（裙类夏装不同于衬衣或其他四季装），而且流行款式很容易在第二年发生变化。所以补货可采用“先递进或逐渐”的方式，一旦发现某款好销，则以20%左右（参考值）的加量补增，而在换季前一个月就要开始逐渐递减。

3.注意服装颜色和码数

在进货时，尽量避免“全色全码”，一般服装生产商会设计出大中小（特大、特小）等3-5类码段，而且会有黑白黄红等多种颜色。在进货时一定要尽量避免“冷码冷色”的批量，一般压货的大都是颜色或码数问题。

冷色的判断可以根据服装性质来决定，比如女童装一般黑色、蓝色等属于冷色，而男性服装中黄色、红色等属于冷色。比较大众的颜色有黑白色。选择码数时尽量不要“拿一手”（全码），有些品牌商会以不拿全码要加价的方式来要求终端商，如果是起步阶段或销量一般的服装店，宁可批发价稍贵几块钱，也不要冒险全码压货，因为压货严重时，不仅会赔钱甩卖，对于资金不充足的店主也极容易造成现金流断裂等潜在危险。

库存产生后如何合理消化？

1.打折处理

库存品如果压得越久，其货品的价值就掉得越厉害。因此，在有库存时，终端商就要想办法来清库存。清库存最有效的办法就是特卖。以低于市场价几折作为卖点，来吸引消费者，这样，终端商清理的特价品会有损失。但因为在进行特卖时，能带动其他正价品的销量，也可以把这种损失减少到最低。另外，如及时清理库存，能盘活资金，再进一些畅销货，也能补偿一定的损失。所以，终端在清库存时，不要犹豫，应当果断，该出手时就出手。等与其他服装店主的清理时间集中到一起时，服装将更加廉价不好卖。

2.联合促销

这里所谓的联合促销法，主要是指代理商与经销商之间的联合。因为品牌的投射范围很大，每个省每个区域都会有一些消化库存能力很强的经销商。通常商场是一个好的消化环境，但是经销商本身没有那么多的库存，撑不起场面，不能和商场达成共识，这时候双方联合，代理商以较低的折扣将库存拿给经销商消化，效果非常不错。曾经也有经销商表示库存在商场特卖效果非常好，很多时候自己甚至会向厂家直接要库存。所以无论是代理商还是加盟商都可以以自身的需求进行联合消化库存。

3.举办活动

任何一个服装店想要实现零库存都是不现实的，因此，可以掌握好节奏，在适当的时候做些适当的特卖活动，比如，团购、VIP惠售、发行优惠券、时间段抢购、节假日促销等等，都是不错的方法。一般来说，这样的方法不太会损害经营者的信誉、形象，也不容易影响与供应商的关系。

4.搭配其他季节服装出售

春秋装及夏装都可以跨季出售，能作为冬季打底装，也能搭配当季节时尚服装，加入应季流行元素，就可能又形成较受欢迎的服装风格，不因过季而降低价值。

5.当做库存，来年再卖

过季的服装并不一定会过时，按服装流行的周期来看，前一年流行的服装在下一年还是比较受消费者亲睐的，特别是在来年提前入市，仍将是热点服装。品牌童装也是同样，把过季的服装留下来，来年提前上市，这样比新款上市更方便快速，更能冲击消费市场。当然如果你的资金充裕，可以考虑这样。一般都建议让资金流动起来，更利于店铺成长。

总之当务之急还是以消库存，清仓为主，不计成本该清的得清，能够把货变成钱是最终的目的！希望大家能够共度难关，咬紧牙关坚持就是胜利！

4、做母婴童装加盟秋宝家怎么样？

"谈一下我的观点，做线上童装代理，主要两点：1.货源选好，2.上家选好。

货源选的好决定你是否有回头客，毕竟一件代发不同于实体店，看得见摸不着，质量有保障，价格好，才能做长久。

选个好上家，也很重要，初入一个新领域，有人手把手教，心里总是安全些，也能事半功倍，解疑答惑。

对于宝妈来说或者前期没有大的资金积累的人来说，秋宝家母婴童装一件代发缓解了资金压力，没有囤货的风险。同时时间又比较自由，不耽误带孩子，不用进货打包发货节省了不少精力。"

5、济南童装批发货源哪里好？

在济南康复路那条街货源和价格都合适